本网讯（通讯员 周磊）近年来，我市着眼资源配置，聚焦履职效能，先后评估机关事业单位626家，逐渐积厚成势，实现了由局部探索、破冰创新到系统集成、全面深化的转变，形成了一套科学管用、高效务实的评估机制，取得了实在成效。
突出讲政治、重实效，以“一套评估机制”统领评估工作。建强评估队伍。由市委编办牵头，会同市人大、政协委室领导和市级组织、财政、人社、审计、党校等部门单位，组成评估工作组，夯实评估力量。出台评估办法。制定出台《安康市机构编制执行情况和使用效益评估实施办法（试行）》，以制度的形式将各级机关和事业单位列入评估范围，为切实推进评估工作提供制度保障。完善评估体系。聚焦党管机构编制、履职尽责、“三定”执行、机构设置、编制管理，形成了6项一级指标、23项二级指标、32项三级指标的“62332”评估体系，为全面精准开展评估提供标准支撑。规范评估流程。树立目的鲜明、逻辑周延、有效有序评估导向，按照“安排部署、部门自评、实地评估、征询评价、分析研判、审核审定”六个环节规范实施，提升评估工作规范化、科学化、法定化水平。
突出数字化、精准化，以“一套数据分析”提升评估质效。“颗粒化”分析履职效益。梳理“主要职责—任务分解—履职情况”关系脉络，对机关事业单位主要职责及其内设机构职责履行情况进行细化分解，形成“颗粒化”最小单元，构建“核心职能履职效益”评估体系，客观评判履职效益。“精准化”分析编制效益。甄选部门核心业务，计算“主要经济指标编制贡献率”，建立对比表、柱状图，客观反映部门编制使用效益。“系统化”分析社会效益。组织开展民主测评、问卷调查、座谈走访，书面征求相关部门意见，制作线上测评程序，了解被评估单位党风政风行风评议、督办督查、目标责任考核、巡察审计、财政绩效、“12345”市民热线工单办理及信访受理等相关情况。“结构化”分析人员效益。依托机构编制实名制基础数据，对评估单位的人员配备、学历层次、专业水平、履职能力作出分析，对部门履职所需人才招引、配备提出合理化建议。
突出树导向、强监管，以“一套闭环管理”强化结果运用。强化结果审议。评估工作组形成评估报告，经市委编办室务会研究审议后，提请市委编委会议审定，评估结果以市委编委文件发文，提高评估结果运用的权威性。夯实结果运用。评估结果分为“优秀、良好、一般、较差”四个格次，组织、编制、巡察、审计、财政、人社及主管部门根据自身职责，按照《安康市机构编制执行情况和使用效益评估实施办法（试行）》，分别运用评估结果。盘活编制资源。通过评估，收回事业编制250余名，优化调整职能职责110余项，有效提升机构编制资源使用效益。跟踪督办问效。市委编办对评估结果运用情况进行跟踪督查督办，建立“责任明、可追溯”清单式管理模式，确保评估结果落地见效，形成闭环。
