本网讯（通讯员 汪本芳）安康农商银行坚持将“课堂”前移到工作一线，历时40天分片式开展8场反洗钱暨内控合规现场培训，致力将“变整体为分批、变灌输为沟通、变要求为调研”，实现了全行柜员、反洗钱工作岗位、相关知识点“三个全覆盖”，以学促干，以干践行，不断推动培训提质增效。
变整体为分批，注重内容针对性，围绕“学什么”推动反洗钱暨内控合规培训有滋有味。总行根据全行网点分布情况，按照“城区、川道、山区”分成8个培训片区，每场培训人数不超过60人，紧扣“上级要求、工作需求、员工盼求”，做到“上接天线、下接地气”，针对工作中的“疑难杂症”和反复出现的问题，有的放矢、对症下药，分门别类设计培训环节和内容，做到“对口、对味、对路”，补短板、强弱项，有效解决全行网点分散无法有效达到全覆盖以及大规模集中培训或视频培训效果不佳的问题。
变灌输为互动，注重方式灵活性，围绕“怎么学”推动反洗钱暨内控合规培训走深走实。针对不同的工作岗位，培训前全面准备互动及授课内容，促进培训多样化、全覆盖，既在集中培训中加强学习，也切实把培训融入日常。每个片区培训完及时复盘，调整培训内容。培训除了讲授规定内容外，主要对网点日常工作存在的问题有针对性地辅导，同时由“我讲你听”的传统模式变为“你问我答”“有问有答”的互动模式，充分调动会场气氛，由“被动变主动”激发参训人员的积极性，培训现场同事们专注，热情，让每一场培训都达到扎扎实实的效果。
变要求为沟通，注重培训实效性，围绕“怎么干”推动反洗钱暨内控合规培训见行见效。道不可坐论，理不能空谈，学习的目的全在于运用。在开展培训的同时，现场下发反洗钱工作意见反馈表，聚焦内控合规管理，聚焦反洗钱日常工作，从管理方面、业务方面、服务提升方面提出意见或建议，鼓励各岗位人员多思考、多琢磨，多出实招、多干实事。培训期间，共收到有效意见和建议57条，总行均通过书面或电话的方式进行了回复，有效解决营业机构的问题，进一步提升反洗钱管理水平。
