通讯员 马卉
党的二十届三中全会明确指出，要深化国资国企改革，推动国有资本和国有企业做强做优做大。兴达路桥公司，作为市国资委重点监管的子企业，积极贯彻落实全会精神，直面发展之痛、正视当下之忧、谋划长久之计，打破传统机制束缚、勇毅转型发展，实现创新突破，开启了一段波澜壮阔的改革发展新征程。
“破局”体制束缚，筑牢发展根基
兴达路桥公司原为事业单位，受体制机制影响，资源分配、薪酬体系弹性不足，创新动力不足，改革迫在眉睫。党建引领改革航向，公司迅速组建党支部，推进22 名事业编制党员的关系顺利转隶。选举产生第一届支部委员会，有序成立4 个党小组，让党组织的力量渗透到企业运营的每一个关键角落。将党建工作写入公司章程，明确党支部前置研究审议事项，以“四融四促”党建工作法创新党建品牌建设，在推进重点项目、经营业务中充分发挥党组织的政治引领力、经营推动力、队伍凝聚力，确保改革发展方向不偏、目标不移。
公司大刀阔斧地优化内部机构设置，制定《机构设置方案》，明确了党组织、董事会、经理层、工会各层级的职能职责、议事规则，构建起职能清晰、协同有序、精简高效的组织架构，为企业高效运转筑牢根基。精心制定了涵盖公司治理、人才体系、合规管控等在内的 70项制度，为企业的规范运作提供了有力的制度保障。积极推进公司产权、股权变更，顺利完成企业改制重组，从体制机制上彻底打破了旧有的束缚。
“破浪” 市场化潮，激发企业活力
市场化转型是深化改革的必由之路，核心驱动是人才，关键支撑靠机制。为彻底打破“大锅饭”这一僵局，公司精心构建了全新的绩效导向薪酬体系，搭建岗位职级体系，使岗位工资与岗位职责挂钩，绩效工资与绩效考核结果直接关联，薪酬分配向突出贡献人才及一线岗位倾斜。同时，健全《全员绩效考核管理办法》《竞聘上岗实施办法》《末等调整和不胜任退出办法》，让“有为者有位、无为者让位”，“躺平”干部躺不住，“佛系”干部无处可躺。
管理团队的高效运转是推动公司发展的关键引擎。领导班子健全后，大力推行经理层任期制和契约化管理，经理层全员签订《岗位聘任协议书》《任期经营业绩合同书》《年度经营业绩责任书》，明确了业绩指标和奖惩机制，约定退出条款，实行年度“小考”，任期“大考”。这一举措在更广、更深层面推广开来，部门经理、项目经理纷纷立下“军令状”。如此一来，管理团队这“一池春水”被彻底激活，整体战斗力显著提升。
转型成效如何，经营效益便是最有力的试金石。自改革制度落实以来，公司利润总额同比增长30.54%，国有资产增值保值率同比增长3.6%，劳动生产率同比增长10%，这一系列亮眼的数据，不仅证明了市场化转型的正确性，更彰显了公司在改革浪潮中砥砺前行的实力与决心。
“破茧”创新转型，提升核心竞争力
在国道210线宁陕境内养护施工现场，一台稀浆封层铺装车正在紧张施工中。这是公司在大中修及预防性养护工程中首次应用的新工艺——开普封层路面养护技术。“与传统的路面铺设技术相比，开铺封层技术具有稳固石料、防水抗滑、改善路面性能和耐久性的作用，可明显延长道路的使用寿命、大幅度提升行车舒适性和安全性。”项目负责人刘康介绍道。2024年以来，公司践行创新发展理念，在干线公路大中修及预防性养护等三个项目中，大胆应用开普封层、冷料薄层罩面、嵌固封层等新技术，让旧路穿新衣，依靠科技推动公路养护实现高效低碳发展，助力“秦巴一号风景道”基础设施升级、服务品质升级、旅游体验升级。
科技创新既是提升企业核心竞争力的关键变量，更是增强企业核心功能的重要保障。公司全力驱动创新发展，积极投身国有企业职务科技成果赋权改革试点工作，在产学研合作领域持续发力，携手长安大学、西安航空学院，共同开展新材料性能影响研究。深度参与陕西省水性环氧改性微表处设计与施工技术规范的制定工作。成功斩获 6 项专利技术，为顺利通过高新技术企业申报筑牢根基。
同时，公司紧握科技创新这一时代脉搏，坚定不移地踏上数字化、智能化产业转型之路。精心布局路衍经济试点项目，大胆探索无人机辅助路桥巡检等低空经济应用场景开发，力求将前沿科技深度融入路桥建设与养护，奋力打造建养运服一体化全流程的 “数字路桥”，以科技赋能，朝着成为安康新基建行业数字标杆的目标勇毅前行。
在深化改革的道路上，落实是担当作为的最好诠释。兴达路桥公司无畏 “破局”、勇毅“破浪”、智启“破茧”，实现了由内到外的蜕变。如今，公司正以崭新的姿态，向着更高的目标迈进。未来将继续秉持改革创新的精神，不断探索前行，为加快建设汉江生态经济带重要节点城市贡献先锋力量。
