本网讯（通讯员 阮波）2025年以来，面对市场竞争加剧、老企业转型乏力等多重挑战，市供销社以敢闯敢试的改革魄力、求真务实的干事作风，推动新组建的安康供销公司实现高点起步、迅速突破，在逆势中为全市社有企业改革树立标杆，为供销系统服务乡村全面振兴注入强劲动能。
锚定改革方向。自年初安康供销公司组建以来，市供销社始终将其作为社有企业改革的“试验田”与“先锋队”，全程统筹指导、精准赋能支持，推动新公司在短短半年内实现从无到有、从弱到强的跨越。在用人机制上，打破身份壁垒，摒弃“论资排辈”传统，坚持“市场化选人、专业化用人”，高薪聘请专业人才担任高管，探索“柔性引才+实绩导向”机制，激活人才活力。在思想观念上，树立“主人意识”，员工跳出“打工心态”，将事业视作“自家家业”，有限资源优先投入业务，形成“实干兴社”氛围。在经营模式上，摆脱路径依赖，以“服务三农、内供外销”为定位，线上打造爆款农产品，线下深耕体验服务，短短半年总销售额达120万元。在项目推进上，承接“茶博会”“832美食进京”等重大活动供货任务，推进“安康市饲料集中采购联合会”项目，签约5个战略合作项目、筹备2个行业联盟。
直面老企困境。针对思想“僵化”的“重行政轻服务、重官办轻合作、重计划轻市场”问题，组织老企业员工赴新公司学习，开展“供销为谁、发展靠谁、奋斗图谁”思想大讨论，破除传统观念。针对经营“弱化”的“收租子吃资产”“躺平”现象，引导老企业摒弃依赖，发展农产品供应链、农资配送等主营业务，建立“业绩与薪酬挂钩”管理机制。针对作风“虚化”的“佛系”“推诿扯皮”问题，开展作风整顿专项行动，对整改不力者严肃处理，推动老企业形成干事氛围。
总结改革经验。坚持党建引领，将党建与经营融合，通过“三会一课”“主题党日”统一思想，确保改革方向。聚焦主责主业，紧扣“服务三农”宗旨，围绕农产品流通、农业社会化服务发力。深化改革创新，优化用人、管理等机制，打破传统束缚，强化实干导向，凝聚系统合力，杜绝“躺平”。
