本网讯（通讯员 邱文）近年来，安康高新集团把法治建设放到企业发展全局中谋划，将合规要求贯穿于企业经营各方面，持续提升依法决策能力、法治支撑能力、风险管控能力，为企业深化改革和高质量发展提供了坚强有力的法治保障。
强化理论武装。集团党委把习近平法治思想作为理论学习中心组“第一议题”，集中学习研讨党的二十大报告和二十届三中全会关于法治建设的相关内容，带头用思想武装头脑、指导实践、推动工作。带动各党支部、各子公司及时跟进学习，并结合工作实践转化运用，企业负责人合规管理的政治自觉、思想自觉和行动自觉明显增强。
强化党建引领。坚持党的领导，把党建工作要求写入公司章程，明确了党组织职责权限、机构设置、基础保障等重要事项，落实了党组织在公司治理结构中的法定地位。制定出台《党委研究决定、前置研究讨论事项清单》和《“三重一大”决策制度实施办法》，以清单明晰党委“定”和“议”的具体事项。重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金须经党委前置研究讨论后，再由董事会作出决定，经理层抓好落实，确保了党委既把好方向，又不包办代替，切实发挥了党委“把方向、管大局、促落实”的作用。
强化合规管理。把法治建设与合规管理作为谋划部署全局工作的重要内容，结合实际制定印发合规管理工作方案，董事会专题听取年度法治、合规工作报告，研究部署合规管理重点工作。结合实际制定出台依法合规管理制度办法30余个。充分发挥法律顾问的合法合规审查职能，紧盯重点领域和关键环节，加强对工程建设、资产收购、融资担保等重点事项的合法合规审查，促进合同签订前期背调充分、事中履约诚信、事后存档全面，从源头降低企业涉法涉诉风险。
强化风险排查。严格落实业务部门合规管理主体责任，将合规要求嵌入专业管理流程，落实到专业管理岗位，持续提升业务领域的合规管理水平，建立健全法律合规风险识别、预警、提示、防控闭环机制。组织各层级、各领域、全方位深入自查自纠，查制度查风险查隐患，实现隐患缺陷、法律风险同排查、同治理、同考核。针对易发法律合规风险以及审计、巡视巡察等反馈的问题，常态化开展法律合规风险提示，及时化解处理风险问题。
强化问题化解。针对企业存在的历史遗留问题和排查出的合规管理风险隐患，建立工作台账，成立工作专班，实行分类交办。问题化解过程中，推行主要领导把握方向、分管领导整体推动、业务部门具体执行、涉案单位承担责任的工作机制，形成强大工作合力。指导和协助子公司、参股公司加快推进涉诉案件办理工作，积极主动与市区法院沟通衔接，推动各类涉法涉诉事项及时有效处理，不断提升企业依法经营水平。
强化联动监督。充分整合监督力量，构建法律、财务、纪检、审计协同联动的“大监督”体系。把党风廉政建设和依法合规管理充分结合，制定领导班子“主体责任”和班子成员“一岗双责”清单，建立“网格长+网格员”监督队伍，健全各领域问题集中反馈机制，充分发挥协同监督效能，实现风险共治。将依法合规管理纳入各部门、各子公司绩效考核“红线”指标，实现法律合规可衡量、能检验、严考核，推动依法合规要求延伸至管理末梢，提高法律合规整体效能。
