安康新闻网讯（通讯员 王拓）今年以来,汉滨区把“三项机制”贯彻落实作为全面从严治党、助推追赶超越、实现引领发展的重要抓手，统筹谋划，突出创新，全面推进，有力的激发了全区干部干事创业激情和活力，为奋力擎起引领发展大旗增加了新动能。
创新积分管理，激发内在动力
在贯彻落实“三项机制”中，针对工作中存在的动力不足“不愿为”、担当不足“不敢为”、压力不足“不作为”现象，创新制订了《汉滨区科级领导干部积分管理考核办法》。
对区委管理的科级干部所在单位工作完成情况和个人履职情况通过基础分与工作实绩正向加分、工作痕迹负向减分相结合的方式进行量化赋分、积分登记，准确、真实、客观、公正地记录每名科级干部工作实绩。通过建立《积分管理考核办法》，解决了过去对科级领导干部管理抓而不实、抓而不牢的问题，实现了“人管人到制度管人、粗放化管理到精细化管理、被动干到我要干”的良好转变。
晒业绩、看成效、排位次、论英雄，用积分量化干部业绩，以排位评判工作优劣，凭结果决定奖惩升降，实现干部积分与评先评优、选拔任用、奖金分配的精准对接，充分激发了全区广大干部想干事、敢干事、干成事的内生动力，倒逼不想为、不敢为、不愿为的干部自觉警醒，提升素质，搞好工作，真正形成九牛爬坡个个出力的局面。
上半年，对积分排名靠后的单位班子进行了综合研判，提醒约谈干部26人、容错纠错5人、能上能下18人，对积分靠前，表现优异的干部进行了奖励，通过鼓励激励提拔任用干部73人，“七一”表彰了抓党建促脱贫“十面旗帜”优秀共产党员10名。
创新考核办法，强化导向支撑
不断探索完善导向鲜明、奖惩分明的考核评价体系，以“三项机制”鼓励激励增添动力，激发全区干部追赶超越热情，凝聚引领发展合力。
在指标设置上，紧扣追赶超越、聚焦“五个扎实”，坚持考少考精考重点。在考核方法上，加强过程考核，制订下发了《汉滨区追赶超越季度考核点评方案》，对镇办重点单项工作实行季度考核点评。在考核结果运用上，坚持奖优罚劣、奖勤罚懒，严格在精神激励、物质奖励、干部使用、容错纠错、能上能下上兑现承诺。
在奖金分配上，实施差异化考核奖金分配制度。将干与不干、干多干少区别开来，改变过去搞“平均主义”、“吃大锅饭”的奖金分配制度，全区各考核单位将“三项机制”与干部的日常管理、工作绩效、平时考勤等有效结合，制定出台具体的干部考核办法，实行差异化考核奖金分配制度。
在考核指挥棒的导向引领下，全区在实现市考“两连优”的基础上，上半年经济继续呈现稳中有进的发展态势，截止6月底，全区56项有进度统计的经济社会发展指标中，39项达到或超过进度要求，完成生产总值132.73亿元，增长10.5%；完成固定资产投资120.5亿元、同比增长15.9%；实现社会消费品零售总额51.9亿元、增长14.1%；完成财政收入3.02亿元，增长11.44%；城乡居民人均可支配收入分别达到14771元、4763元，增长8.3%、8.8%，培育“四上”企业8户，居全市第一。
创新工作方法，推进机制落实
创新推出“七查七看”工作法，确保基层单位“三项机制”工作能够深入推进，落在实处。即“查组织机构，看责任是否落实；查学习宣传，看是否入脑入心；查配套措施，看是否切合实际；查追赶超越方案，看是否科学定位；查考评体系，看是否系统科学；查整改落实，看工作是否到位；查实践运用，看成效是否明显”。
按照“七查七看”工作法，全区29个镇办、56个区直部门做到落实“三项机制”三个“全覆盖”，即组织机构全覆盖、配套措施实施细则全覆盖、追赶超越方案全覆盖，各中心组组织学习396场次,各基层支部组织学习2163场次，在各类媒体刊发宣传稿件50余篇，开展“三项机制”督导检查2次，片区联动检查12次，下发整改意见428条。“七查七看”工作法已成为我区贯彻落实“三项机制”的有力抓手，推进“三项机制”全面落地生根。
