通讯员 刘岩
江北街道积极完善“三亮三评三运用”干部绩效考核机制。干部考核从过去模糊的优秀、合格、基本合格、不合格的考核方式，变为层次分明、按照任务分工量化的考核体系。亮年度岗位职责、亮月度工作任务、亮月度工作实绩，充分调动干部的积极性、主动性和创造性，激发广大干部干事创业的活力，切切实实地将群众放在心头、把工作做在实处。
突出“干什么”，牢牢树立风向标
初心所向、行之所指。江北街道社情民意复杂，结合办情实际，坚持“干什么就考什么”。经过前后11次修订，确定了以中心工作、主责主业、急难险重工作为主，考察干部综合能力、甘于奉献等能力、作风方面为依据的加减分项和赋分项，把推动发展作为考核落脚点，鼓励干部承担、参与、协调解决群众急难愁盼，密切干群关系。
聚焦“怎么干”，考人考事两相宜
目标导向，催人奋进。江北街道着力于找准日常工作推进和考核程序的契合点，“怎么考”左右“怎么干”。每周一发布本周重点工作，将任务分解到人。并结合工作实际，定期发布“揭榜攻坚”榜单，鼓励干部勇于揭榜，破解难题，推动工作走向新台阶。每月亮晒干部工作情况，作为考核依据。把干部考在平时、考到实处，实现工作干在日常、干出章法。
围绕“怎么用”，多措并举激效能
“以考促干、以考促建、以考促优”，江北街道以绩效考核为依托，注重干部培养，“怎么用”关系着“干得好”，找准干部关注点、兴奋点，用好正负反馈。江北街道先后运用考核结果提拔副科级干部1名，调整使用股级干部19人，岗位交流52人，职级晋升9人。
下一步，江北街道将不断丰富激励措施、强化考核结果运用，切实将“三亮三评三运用”绩效考核，作为抓班子、带队伍、提能力、转作风、破难题的重要抓手，为汉滨舞龙头走前列引领发展凝聚强大合力。
