本网讯（通讯员 王静）今年以来，汉滨区持续优化考核方式、精简考核指标，实现考核“瘦身提质”、干部“轻装上阵”，更好地服务群众、推动发展。
制定《汉滨区年度目标责任考核指标管理办法(试行)》，按照各职能部门不同，优选、量化反映经济高质量发展、群众满意度等关联指标，健全完善考核指标体系，并引导部门精准量化、优化考核指标内容，对重复出现的和事务性相同的考核指标进行合并，对不适应高质量发展要求或不符合基层工作实际的考核指标一律退出考核体系。目前，缩减区直部门、镇(街道)基础考核指标6.5%，对29个指标牵头单位下发工作提醒函，要求结合纠治不良考核倾向加重基层负担相关问题提示，科学合理制定考核指标评分标准。
坚持目标导向，对全区全年需要实地考核事项进行统一梳理，年初由指标牵头单位向区委督查室进行报备，年底由区考核办统筹安排，选派考核组进行综合性实地考核，做到除专项外“多项工作一次考核”，考核不以简单地听取汇报、查看工作资料的多少来评判工作好坏，坚决抵制“留痕主义”，避免唯台账是举、以材料论英雄，确保考核结果的“高纯度”“原味道”。
坚持把年度目标责任考核结果作为评价单位和干部实绩的重要依据。将被考核单位分为优秀、良好、一般和较差四个等次，制定全区高质量综合绩效评价结果运用办法，建立年度目标责任考核结果数据库，结合汉滨区“三亮三评三运用”干部绩效动态考核，年度目标责任考核结果直接运用到全区党政领导干部提拔重用、评优树先和职级晋升及绩效奖金发放等各个环节，不断激励单位争先进位、干部争先创优的激情和活力。
