本网讯（通讯员 杨刚）近年来，汉滨区委编办多措发力，锻造开口能讲、提笔能写、问策能对、遇事能办的“四能型”机构编制干部队伍。
“充电蓄能”增本领。坚持周五机关例会学习制度，每周确定学习篇目，确定一名中层以上干部轮值会议主持人，确定一个交流主题即兴发言。在“第一议题”学习环节，由领导班子成员组织领学机构编制法律法规以及党风廉政建设等方面内容。在即兴发言环节，由主持人随机抽2到3名干部即兴发言，围绕交流主题谈自己的认识和体会，提升“开口能讲”的能力。
“交流轮岗”育骨干。建立干部轮岗交流制度，对同一股室工作满2年以上的干部，有计划进行轮岗调整，丰富干部履职阅历，增长业务知识。近两年来，12名干部通过轮岗交流，成为机构编制工作业务多面手和骨干。干部队伍充满活力，工作精气神大幅提升，工作业绩实现从高质到高效转变。
绩效管理激活力。建立“三亮三评三运用”绩效考核机制，将信息宣传、调研报告、重点工作等内容列为各股室绩效考核任务，倒逼干部提升“开口能讲、提笔能写、问策能对、遇事能办”的综合能力，干部队伍争先赶超意识不断提升。近年来，该办各项工作成绩显著，年度目标责任考核连续两年荣获区级优秀格次。
