通讯员 祝志山
走进汉阴县观音河镇的千亩猕猴桃园，一片热火朝天的忙碌景象映入眼帘。果农们正抢抓农时，开展剪枝、清园、施肥、防冻等关键管护，为果树安全过冬和来年的丰产丰收打下坚实基础。
这幅“人勤冬忙”的画卷，正是该镇推行“反租倒包”模式，激活市场机制后，农户从“被动务工、兜底收购”变为“主动管理、自产自销”的真实写照。
“别看现在是采摘后的管护期，剪枝定型、下足底肥，直接关系到明年果子的产量和品质。现在这园子是我自己承包的，就像对待自己的孩子一样，一点都不敢马虎。去年我从村集体产业园承包了十余亩猕猴桃园，凭借科学管理和镇上产业链党委提供的技术支持，今年收入达8万余元。”义兴村的承包户王诗州一边熟练地修剪枝条，一边说。
果农们积极性的提升，源于该镇在猕猴桃产业发展上的大胆探索。该产业自2017年起步，初期由村集体合作社“大包大揽”，虽快速形成规模，但随着挂果面积扩大，管护成本高、劳动力不足等问题日益凸显，合作社不堪重负。为打破瓶颈，该镇推出“反租倒包”模式，将已进入丰产期的果园从合作社反租给农户，由农户自主管理、自负盈亏。
这一转变，将产业的规模化优势与农户的精细化管护紧密结合，有效解决了集体经营中的诸多短板，为产业发展注入了内生动力。
如果说“反租倒包”激活了猕猴桃产业发展的源头活水，那么销售端的创新则为这股活水打开了更广阔的出海通道。
“镇上通过短视频、电梯广告这些法子大力宣传，把我们‘观音河猕猴桃’的牌子打响了！今年果子让我们自己卖，我们靠着‘线上+线下’两条腿走路，家里种的10亩猕猴桃，一点都不愁卖，现在市场上认我们牌子的人非常多。”承包大户王诗金高兴地说。
为进一步激发市场活力，该镇对猕猴桃销售端的政策进行调整。在经历了镇属国企公司“兜底收购”的平稳过渡后，今年，该镇大胆放手，鼓励村集体和产业大户自行对接市场、自主销售，赋予了承包户更大的经营自主权，更倒逼他们主动提升果品质量。
产业要做大做强，不仅要在种植源头和产品销售上寻求突破，还要拓宽市场“沃土”。镇属国企公司不仅兜底收购售卖鲜果，还进一步延伸鲜果的经济价值，推出了NFC鲜榨果汁、猕猴桃酿果酒等一系列新产品，弥补了产业发展中没有中高端商品的空白。
目前，观音河镇7个村共发展猕猴桃2800余亩，其中1100余亩已挂果丰产。在“反租倒包”模式的推动下，全镇已有50余户农户承包了300余亩产业园，每户年均增收达3万元。曾经的“集体田”变成了如今的“致富园”，农户的收入提高了，对产业的归属感和责任感也空前增强。
