本网讯（通讯员 邓力洋）宁陕县在考核工作中突出考日常、考重点、全方位、强运用，提升考核工作质效，激发干部担当作为、干事创业活力，以高质量考核赋能县域高质量绿色发展。
抓细过程督导，提升日常考核“力度”。探索推行科级领导干部“三评两考”日常考评机制，建立工作实绩档案，通过“月填写、季申报、年建档”，实行数字化动态管理，将全县560余名科级领导干部纳入日常考评体系，全面掌握干部工作实绩、重大表现、政治素质和综合能力，为干部选用提供科学依据。坚持项目化、清单式管理，将年度任务分解到单位、到岗、到节点，实行“督考一体”“一张单子抓到底”，开展常态化督导，按进度情况建立“绿、蓝、黄、红”预警台账，严重滞后的督办通报，以“考在日常”督促做好“平时账”，做到“平时下苦功、考时见真章”。去年以来开展重点工作日常督导44次，交办任务1700余项，预警督办76次。
抓优重点任务，提升绩效考核“锐度”。围绕县域高质量绿色发展主题主线，聚焦生态旅游、项目建设、招商引资、“五上”企业培育等重点任务，突出“考大事、考要事、考关键”，在目标责任考核上加大重点任务、共性指标分值权重，结合乡镇、部门单位实际和职能职责，差异化制定11个乡镇、69个部门单位考核指标，发挥考核“指挥棒”作用，运用“节点考核+季度督查+年度评价”机制，以考准事来识准人，促进干部主动作为，推动重点任务落地见效。2023年狠抓“十件大事”，全年完成生产总值25.36亿元，城乡居民人均可支配收入稳步增长，生态旅游民宿产业多次被中央媒体报道，“养育未来”等4项工作获得省级肯定。
抓实工作作风，提升目标考核“硬度”。通过现场测评、电话访谈等方式，在“两会”、领导干部大会等会议上开展科级领导干部满意度测评和党政主要负责人社会满意度测评，对排名靠后的单独约谈提醒，督促转变作风，提升工作质效，持续靠后采取“下”的措施。新提名使用的干部，考察期间进行群众满意度、“正面+负面清单”测评，谈话了解干部“三圈”情况，对满意度低、有负面情况的暂缓或停止使用。结合综治、廉政等鉴定和巡视巡察、审计结果反馈，对干部进行全方位“体检”，确保干部队伍风清气正、素质过硬。实施“蹲苗”计划，选派64名优秀年轻干部下沉一线历练，协助发展产业、带动群众增收，以实际成绩检验干部“成色”。
抓好结果运用，提升干部考核“温度”。出台干部群众满意度测评、干部轮岗交流八条规定、干部关心关爱十条措施、公务员职级晋升“三双三定”、退出领导岗位干部管理办法等机制，将考核结果同干部奖惩和调整结合起来，充分发挥考核的激励导向作用。通过提拔重用一批实绩突出、群众公认的干部，常态化开展职级晋升、交流轮岗，干部队伍结构持续优化、领导班子更加有力。2023年表彰了在生态旅游、人居环境整治、招商引资等重点工作中发挥积极作用、促进县域经济高质量发展的先进集体24个、先进个人55名。
