□ 杨彬
近年来，安康市中医医院党委紧紧围绕“六建设一斗争”，抓班子、带队伍、建组织、聚人才、正风纪，持续提升党建质效，以高质量党建赋能医院高质量发展。现在，医院团结稳定、风清气正，“杏林先锋”党建品牌被评为全省卫健系统十大典型案例，医院党委被评为全市优秀基层党组织。
抓班子，发挥引领效应。抓理论武装。认真落实“第一议题”、理论学习中心组学习、领导班子读书班、专题党课等制度，积极开展主题教育，确保医院沿着正确的方向前进；抓责任落实。严格执行党委领导下的院长负责制和“两个议事”规则，落实落细民主集中制及党委书记与院长的沟通制度，充分发挥医院党委的领导作用。严格落实“两个责任”及党建工作责任制，将全面加强党的领导和全面从严治党贯穿医院建设发展全过程各方面，构建“党委统一领导、一把手负责制、分管领导具体抓、班子成员齐抓共管”的责任体系。坚持“五同机制”，建立党建、业务、行管三张清单，落实责任领导、责任科室（支部）和责任人，用好党组织书记抓基层党建述职评议及绩效考核指挥棒。明确年度目标及工作重点，建立工作评价标准，落实“年初定责、季度督责、年中评责、年终考责”闭环管理，构建导向鲜明、问责问效的评价体系；抓示范带动。坚持一把手带头履职尽责，示范带动班子成员知责担责、严负其责、严于律己、严管所辖，带动形成奋勇争先、干净干事、善作善成的干事创业氛围。
建组织，彰显两个作用。持续优化基层组织设置。坚持“一切工作到支部”“支部建在科室上”，实现党的组织和党的工作全覆盖。不断强化基层党组织的政治功能和组织功能，并按照决策主体、范围、程序、落实“四明确”原则，着力提升基层党支部参与科室重大问题决策的参与度；持续开展样板支部创建。全面落实基层党组织“分类指导、争先进位”“三争”行动计划，对照“五优党支部”标准，围绕“政治学习常态化、组织设置合理化、组织生活制度化、活动载体多样化、阵地建设实用化、基本任务实效化”，把党支部建设成为坚强的战斗堡垒；持续加强党员教育培养。严肃党内政治生活，积极开展理论学习和社会主义核心价值观教育，抓实意识形态工作，强化为民服务宗旨意识，严把党员队伍思想政治关。选优配强党务工作者队伍并进行全员培训，设立党员先锋岗、责任区，建立党员突击队、志愿服务队，积极开展党员服务进病房等主题实践活动，着力培树先进典型，充分发挥党员的先锋模范作用。
带队伍，汇聚强大合力。坚持正确选人用人导向。坚持“好干部”标准及重实践、重实绩、重一线的用人导向，及时表彰奖励和提拔敢于担当、业绩突出的干部，尤其是优秀年轻干部，同时对不胜任工作的予以调整，切实增强干部队伍的引领力、执行力；坚持“双培双带”机制。围绕干部“选、育、管、用”创新工作方式方法，让党员、业务骨干、中层干部、支部书记成为推动医院发展的主力军、先锋队。推行党务干部与行政业务干部的双向交流，加强统战工作，充分发挥党建带团建、群建作用，开好职代会，切实增强干部职工的凝聚力、向心力；坚持严管和厚爱相结合。严格执行“三重一大”民主决策制度，坚持“事前广泛征求意见、充分酝酿，事中集体研究决定，事后监督、跟踪问效”，不断提升依法办事、依法履职能力。健全医院行政、业务、党务管理制度，完善工作清单、责任清单及办事流程，推行党务政务公开，强化监督制约，不断规范权力运行。加强干部队伍日常管理和教育引导，完善干部奖惩激励机制，积极回应干部职工关切，从工作上激励、精神上鼓励、心理上关怀、生活上关心、待遇上保障，促进干部健康成长。加强干部队伍作风建设，不断深化党员承诺制、积分制管理，坚持抓早抓小、防微杜渐。
聚人才，增强竞争能力。优化人才引进渠道。通过设立院士工作站、国医大师工作站、名医（专家）工作室等，柔性引进顶级知名专家和紧缺人才，加快医院重点学科专科建设，积极引进高学历人才，为医院学科群建设储备力量；优化人才培养路径。实施“十百千万”及“135”人才培训培养工程，采取“请进来、送出去”及“师带徒”“导师制”等方式，强化中青年业务骨干和学科带头人的培养。加强高校临床医学院、教学医院、硕士生联合培养基地、国家住培基地、省博士后创新基地建设，通过教学相长培养一批教学能手、学科带头人及硕士生导师。设立和争取更多科研项目、科研课题，积极承接药物和医疗器械临床试验，着力培养一批具有创新能力、科研教学能力、临床实践能力的复合型人才队伍；优化人才发展环境。坚持党管人才，建立领导班子成员联系高层次人才制度，探索骨干人才年薪制，拓宽干部晋升通道，加强干部轮岗交流，构建公平、公开、竞争、择优的用人机制。积极搭建高层次的干事创业平台，注重行政党务干部中法律、财会、信息化、经济管理等非医疗卫生专业人才的培养、使用。建立以需求为导向，以医德、能力、业绩为重点的人才评价体系，增强医务人员的荣誉感、归属感和责任感，让人才“引进来、留得住、用得好”。
正作风，强化责任担当。持续加强医德医风建设。建立党委主导、院长负责、党务行政工作机构齐抓共管的医德医风及行风建设工作机制，认真落实医务人员医德医风考评，实行医德医风“一票否决”；持续加强清廉医院创建。围绕“党风清明、院风清朗、行风清新、医风清正”，一体推进“三不腐”深化清廉医院建设，推动清廉思想、清廉文化、清廉纪律、清廉制度融入医院发展全过程。坚持强化监督执纪，以零容忍的态度反对和惩治腐败，持续加压形成“不敢腐”的震慑力。强化教育引导，厚植清廉文化，巩固提升“不想腐”的感召力。强化制度约束，建立长效机制，深化拓展“不能腐”的约束力；持续深化作风问题整治。纵深推进党纪法规学习教育、群众身边腐败和不正之风集中整治、公立医院巡查整改、“三个年”活动，认真落实“八项规定”及其实施规则、“四下基层”要求及“过紧日子”、为基层减负的相关规定，倡导“勤快严实精细廉”作风，筑牢思想防线，坚守纪律底线，切实转变作风。坚持以严的基调强化正风肃纪，精准运用“四种形态”执纪问责，做到真管真严、敢管敢严、长管长严，确保管好关键人、管到关键处、管住关键事、管在关键时，推动行风作风持续好转、问题整治不断取得新成效，着力营造风清气正的医院环境，为建设“全省知名、国内一流”的现代化中医院提供坚强保障。
（作者系安康市中医医院党委书记）
