知道汽车的，都知道“东风日产”是中国乘用车中的佼佼者。最近看到一个资料：2003年至2013年，是东风日产发展的第一个十年，也是具有调整跨越意义的十年。十年间，东风日产从年销量不足10万辆，成长为具有年百万辆产销体系力的主流企业。2014年第一季度，东风日产交出累计500万辆产销量的成绩单，创造出行业增长最快纪录。他们的下个目标是到2018年，进入国际“乘用车行业第一集团领先地位”，市场占有率名列前三。东风日产的快速崛起，除了中国市场需要增长的本身因素外，他们的高管团队的新理念是重大的推力。自省与改善，可能是东风日产高管们讲得最透、执行最严的基本功，这个基本功的练就显然不是一朝一夕的事，是长达十年的努力。从最初几年形成的《东风日产宣言》，到不断提炼升华的“五倡五反”，不仅成为高管团队的观念约束，更是他们的行为准则。而这种观念、准则渗透到日常工作制度、工作程序、甚至管理流程的具体细节，无处不受其润物无声的影响。这“五倡五反”是：提倡做事文化，反对人为壁垒；提倡容错文化，反对苛责文化；提倡长效思维，反对任期意识；提倡创新进取，反对固步自封；提倡责任奉献，反对拜权主义。“五倡五反”支撑他们未来十年把东风日产打造成“中国高品质汽车的象征，一个真正卓越的企业，一个有情怀、有责任、有担当、有理想的企业”。东风日产的“五倡五反”，说的是企业，也不算什么大道理，对我们做安康的各项发展事业，特别是改进我们各级各部门机关作风、提升干部素养，应当有很好的借鉴意义。
