□ 郑林菲
众所周知，在接力赛上一个队伍要赛出好成绩，必须相互配合、通力协作，干部新老交替也是一场接力赛跑，倘若新任领导干部不接前任的“接力棒”，而是“重起炉灶另起火”，或者前任不向“新官”交棒，仅聊聊闲话、走走过场，把严肃认真的交接工作简单“糊弄”一下，这不仅不利于保持事业发展的连续性，还会损害人民群众利益，影响党和政府的形象。
清清楚楚“交棒”。交接工作是一项系统性工作，涉及工作的重要数据、关键环节、时间节点等都应当讲清楚、理透彻。领导干部到新岗位上任职，通常会面临“人生地不熟”的难题，与当地的领导班子、干部群众有一段“磨合期”。如果前任领导主动与新任对接，认真负责地“交棒”，那么既可以帮助新任领导缩短“磨合期”，也有助于推动重要政策、规划的接续实施。前任领导必须深刻认识交接工作的重要性，让新任领导全面了解“是什么”“为什么”“怎么干”，既要传授过去积累的经验、方法，又要讲清当前面临的形势、任务，以及未来可能遇到的机遇与挑战，指导新任领导更好落地工作，绝不能一走了之、人走“事”凉。
扎扎实实“接棒”。离任领导要清楚地“交棒”，继任领导也要自觉地“接棒”，避免“新官不理旧账”。领导干部树牢并践行正确政绩观，接好前任交付的“接力棒”，多做打基础、利长远的事，坚持“一张蓝图绘到底”，一棒接着一棒干，把“理旧账”作为自己的“分内事”，不断提升甘理旧账的担当、能理旧账的本领、善理旧账的能力，真正做到上任勇于“接旧账”、任中理清“责任账”、离任不留“烂尾账”。
建章立制不“掉棒”。无论是离任还是继任，能不能交接好的问题考验着领导干部的党性修养、道德境界和思想格局。对于基层而言，重要工作往往纷繁复杂、千头万绪，如果仅仅依靠领导干部的自觉性进行工作交接，难免百密一疏，必须健全领导干部岗位变动交接制度，对交接对象、交接内容、交接责任等作出明确规定，促进领导干部离任交接工作程序化、规范化。要加强离任审计工作，摸清前任留下的“家底”，也要将敢不敢“理旧账”“旧账理得好不好”作为领导干部考核评价的重要参考，采取不定期“回头看”、走访调研、专项检查等方式强化对离任交接工作的日常监督，抓早抓小、防微杜渐，确保变动交接“不掉棒”。
