记者 吴昌勇
“创三甲”，身为医院党委书记的陈金岚神情笃定，这既是一种无声的召唤，更是一份沉甸甸的使命。成竹在胸的底气，来源于“全院上下的共识和同心同力。”
“技术、模式、管理、服务”，专家型院长蒋开夫的眉宇间流露出紧迫感，正如他所言，“推动公立医院高质量发展”是个大课题。
走进安康市人民医院，火热的发展场景印证着这样一个事实，无论是院领导，还是普通员工，在院训“厚德、博学、精医、为民”的激励下，一种阔步前行的默契，正通过每一项改革实践被放大。
建院45周年，这个900多人的队伍朝气蓬勃的活力和干事创业的豪情，在汇聚，在流溢，在激荡，亦如清澈的江水，每一朵浪花都在奔涌。
当下和未来，这家已过不惑之年的医院，迎来机遇和挑战并存的时代，也迎来做强与做优的考验。只争朝夕的发展节奏，让勇立潮头的群体将视线投向远方，时光之岸见证着激情澎湃的强院梦想。
成长记：每一个足迹，每一滴汗水，都丰满着岁月记忆
1978年6月1日，安康城区江北大道38号被鲜花和掌声淹没，呼啸而过的列车将安康铁路职工医院正式营业的喜讯带向四面八方。
其时，随着阳安铁路和襄渝铁路相继开通，工作生活在铁路沿线的3万余职工家属，亟待得到一份医疗保障。基于此，自1975年下半年开始，安康铁路分局开始筹建安康铁路职工医院。
1976年9月破土动工，1978年4月竣工，1978年6月1日正式开诊，隶属于铁道部西安铁路局安康铁路分局管理。
特殊年份给予的发展期望，火热夏日给予的滋长力量，铁路事业给予的速度内涵，都让甫一成立的医院具有别样的时代承载。
在今天，我们回望梳理医院发展的“大事记”，亦是一部翔实的安康市人民医院“成长记”。
1978年12月，党的十一届三中全会召开后，极大地调动了医务人员的工作积极性，全院干部职工乘着改革开放的春风高歌奋进。
此后几年，医院医疗技术和服务水平不断提高，常见病、多发病、地方病以及重危和部分疑难病均可就地治疗，医院发展步入新轨道。
1993年，全国铁路初级卫生保健工作达标现场会在医院召开，时任铁道部副部长傅志寰对医院各项工作给予了充分肯定。
1994年后，医院逐渐加大了医疗器械投入，投资410万元，购置安装并投入使用安康地区第一台以色列产全身CT机；同年，投资40余万元购置德国产STOZE腹腔镜，成为全市首家开展腹腔镜治疗胆囊疾患的医院。
1995年，本着“以评促建、以评促改、评建结合、注重内涵”的指导思想，适时启动了全国首批等级医院创建工作。
1996年，陕西省卫生厅、陕西省物价局发文批准，医院被评为二级甲等综合医院。
1999年，医院通过了爱婴医院评审，卫生部授予“爱婴医院”。
2000年，购置了大型“C”形臂X线机系统，是安康地区唯一拥有此设备的医院。
2002年4月1日，医疗保险体制改革在医院正式启动，自当年10月25日起，决定实行“无假日医院”。
2003年，安康铁路分局决定，将安康铁路分局职工医院易名为安康铁路分局中心医院。同年，陕西省卫生厅、陕西省医学会挂牌授予“百姓放心医院”。
到2004年12月31日，医院占地面积由建院之初的15.75亩扩展至26.80亩，建筑面积19194平方米。编制床位数由建院初的50张增至180张；全院职工由185人增加至458人。也就是在这一年，安康铁路分局投资997万元新建建筑面积6400平方米的外科住院大楼，于2005年投入使用。
在这之后，总投资1.2亿元、建筑面积2.6万平方米的内科医技住院大楼，总投资1.28亿元、建筑面积2.4万平方米的门诊综合楼于2012年、2018年先后投入使用，医院的骨架被一次次拔高和拉大，各项事业的发展也开启了崭新局面。
这是医院发展壮大的脉络，每一个足迹，每一滴汗水，都丰满着岁月记忆，也让全院职工一次次获得礼赞和尊重。
“在医院移交地方管理的18个年头里，在吴树山、白方斌两位主要领导的带领下，经过两届院领导班子的开拓和奠基，不仅成就了后来的发展规模和速度，也呈现出峥嵘岁月‘头雁’领飞‘群雁’随的感人景象。回望来时路，以妇产科主任医师苟俊义为代表的老一辈专家，以及曾长期在我院工作的普外科专家蒋宏、显微外科专家马群莹等一大批学科执炬者，也以攀高登峰的大医风范，烛照并激励着繁荣学科发展的后来者。”蒋开夫一字一句道。
改革史：塑造医院好形象，也塑造出干事创业的好队伍
在即将迎来建院27周年之际，一项影响至远的改革，让安康铁路分局中心医院再次被业界所聚焦。2004年12月30日，随着铁路企业内部改革主辅分离的实施，原安康铁路分局与安康市人民政府协商，将安康铁路中心医院整建制移交安康市人民政府管辖，列入安康市直属医疗机构和事业单位序列。经双方协商，2004年12月31日为移交基准日。
2005年，是医院移交地方政府管理的起始年，也是医院彻底告别铁路计划体制、全面步入市场经济的起步年。移交后，医院易名为安康市人民医院。
“以改革创新为动力，向科学管理要效益”，这是当时医院的经营理念，身处变革中的每一位员工开始热烈拥抱市场，也努力在更为激烈的竞争中自我加压奋力。
推行人事和分配制度改革、夯实医疗质量安全基础、注重培育学科带头人、严把药品采购关和使用关、切实改善医疗服务、积极做好医疗咨询宣传及义诊服务……也正是从彼时起，医院开始“刀刃向内”的第一次大改革，这更像是一次大手术。
2007年5月，医院启动第二次改革，当年7月正式实施《安康市人民医院人事分配制度改革方案》及《安康市人民医院综合目标责任制考核办法》，首次将全院各科室工作质量、医技临床科室工作量与支出纳入成本核算办法。2015年，根据市公立医院改革实施意见，医院被原市卫生局确定为公立医院绩效改革试点单位。当年8月13日，举行绩效工资改革培训暨启动仪式，标志着移交后医院第三次改革正式启动。
如果说改革创新是医院发展的常态，那么等级医院的创建被视为“既是提升医院内涵、拓展发展外延的有效载体，更是促进医院整体建设和管理水平持续改进的有形抓手。”
也是基于这样的认识，2009年，全院干部职工以“二甲”复审为契机，扎实开展创建达标工作，促进了医疗安全质量再上新台阶。翌年7月，医院顺利通过陕西省医疗机构等级评审领导小组复审。
2011年，安康市卫生局批复医院按照“三级综合医院”进行设置。此后，医院以三级综合医院创建为引领，围绕“以改促评、以评促建、评建结合”的创建思路，因地制宜抓创建，凸显内涵抓提升，实践并探索了持续改进和分步达标的创建模式。2015年5月，陕西省卫计委发文同意“安康市人民医院按照三级综合医院建设和管理”。以此为契机，医院多途径营造“人人参与创建，事事关系评审”的浓厚氛围。2018年8月2日，医院召开创建三级乙等综合医院动员大会，“三乙”创建全面启动。
蒋开夫记忆犹新的是，在2019年8月20日到任后的第一个会议上，给全院职工“立下军令状”，年底务必完成三级乙等医院创建任务，当年12月接受省卫健委全面评审，接着完成整改评审。2020年9月，省卫健委发文“评定安康市人民医院为三级乙等综合医院”。同年12月4日，省卫健委为市人民医院创建国家三级乙等综合医院授牌。
接过的既是沉甸甸的牌匾，也是医院全院职工交上的一份答卷：“力争十三五期末建成一所床位设置700张、专科特色明显、综合实力较强的三级乙等综合医院”，写进“十三五”规划中的主要目标终于得以实现。至此，被陈金岚誉为“剥了几层皮”才完成的等级医院创建工作完美收官。
“太不容易了，太艰难了，职工太给力了。”提及他到任后参与并完成的第一件大事，蒋开夫动情地说：“从2011年，或者更早的时间算起，全院职工为了‘三乙’创建努力了近10个年头，也许还不止。”
在赢得喝彩的同时，医院职工也付出了艰辛努力。至今，在医院还流传着两个触动人心的故事。前者是一名院领导曾乘坐出租车去医院，尽管上车后清楚地道明了目的地，但出租车司机却将他载到另一家医院。院领导之所以将这件事讲给自己的员工，是期望大家齐心协力，提升医院影响力，让医院在人民心目中有新的标注。后者同样是这位院领导赴西安争取项目，孰料2008年5月12日汶川发生特大地震，西安震感强烈。带着一股拼劲，院领导戴着安全帽走进会议室的场景，感动了在座的领导，表示一定给予项目政策支持。
也正是这股拼劲加持，医院发展日新月异，每个人都成为改革发展的参与者和践行者。同样也因为上下齐心的力量聚合，在塑造医院良好形象的同时，也塑造出干事创业的好队伍。
成功创建“三乙”，医院各项事业发展步入快车道，各项指标呈现出渐次清晰的“上扬曲线”，并交出一份亮眼的成绩单：投入近亿元，新添医疗设备1391台（套）；从“全业务、全流程、全方位、全时段”入手，以信息化建设全速进阶，促进信息技术与医疗服务深度融合，“三长一短”问题有效缓解，患者就医体验不断提升；肿瘤内科获批省级临床重点专科建设项目，神经内科卒中中心神经介入团队入围“国家卫生健康委能力建设和继续教育第二批神经介入中心”；烧伤显微外科建立全省首个创面治疗市级（一级）工作站；重症医学科成为全市救治危重患者的综合性科室，在血液净化、体外循环等方面拥有最全面的救治方案；自2017年获批安康市肿瘤医院后，相继在全市各县（市、区）建立了肿瘤专科联盟和重症医学科联盟；医院“医保咨询结算处”获全省医保系统首批“优质服务示范窗口”称号，率先在全市开展DRG医保支付制度改革；科研成果实现了量的积累到质的飞跃，2021年获得2个省级科研立项，首次实现这一领域破“零”。短短4年时间，科研数量增至16项，发明专利5个，每年发表科研论文篇数成倍增长，其中发表SCI论文就有10多篇；成立了市级一级学会安康市抗癌学会和5个市级医学类专委会，共有8个市级专委会主任委员、17个市级副主任委员、7个省级副主任委员，告别了2019年之前医院无学会和专委会挂靠的历史。厚植人才“沃土”，涵养发展“活水”，全院900多名职工，其中中、高级以上职称463人（高级职称152人），硕博士48人，拥有“西部之光”访问学者2人、省特支人才1人、市级突出贡献专家4人。一项项数据和成果，彰显出医院强劲的发展活力和潜力。
新图景：到2025年，基本达到三级甲等综合医院标准
“实现了从二级医院到三级医院的历史性大跨越，谱写了医院发展史上一个新的里程碑。”医院在制定“十四五”发展规划时，又一次深情回望并客观总结了“十三五”期间的发展成果。
“以人民健康为中心，以社会需求为导向，坚定区域学科互补的医院发展定位，全力提升医院内涵建设与综合实力，努力建成专科优势突出、特色科室鲜明的三级甲等综合医院”，对于陈金岚所言的“创三甲”，医院也写进了“十四五”规划。
“竞争激烈，形势严峻，既要敢于正视医院在规模体量上的不足，也要满怀信心，找准医院发展的突破口和发力点。” 对于医院发展，陈金岚也有自己客观研判，“来自市级医院的快速发展，以及县区医院之间的能力提升，无时无刻地提醒我们必须大步快走，否则就会错失发展机遇。”他也将自己的发展思路定义为“高精尖”，细分为三句话：管理水平和业务能力要占据制高点；专科建设要精致，学术态度要精益求精，在区域内具备竞争优势；要发展壮大一批冒尖学科，培育一批冒尖人才，为医院发展提供坚实支撑。
蒋开夫将案头厚厚的一沓资料摊开，围绕深化医改和公立医院高质量发展，他一口气说道：“提升医疗服务能力、改善患者就医体验、落实公共卫生任务、加强医院综合管理、提升综合保障能力……始终把坚守公立医院的公益性、服务性、专业性作为顶层设计，始终把医疗质量安全作为医院的生命线，始终把学科建设、人才培养作为医院的发展战略，始终把信息化建设作为医院的赋能支撑，始终朝着‘患者满意、职工满意、社会满意、政府满意’的目标不懈奋斗。”
“党建引领、文化聚力、学科带动、人才强基、数智赋能。”蒋开夫将这些事关长远发展的工作，形象地比喻为“五指紧握成一拳”。而对于接下来一个时期的发展，他也有自己系统的思考，“以‘卒中、胸痛、创伤、高危孕产妇救治、高危儿童和新生儿救治’五大中心建设为基础，提升急诊急救能力；以重症医学科建设为抓手，提升全院危急重症救治能力；以市肿瘤医院建设为契机，提升肿瘤规范化治疗能力，建设癌症防治区域中心；以专科联盟建设为纽带，实现区域间均衡发展、区域内辐射带动。”
在他们的叙述中，医院未来的发展面孔愈加清晰。学科建设提档升级，建设市级肿瘤防治中心，全面建成胸痛、卒中、创伤等五大中心，其中，卒中中心、胸痛中心达到国家级水平。建成1个省级重点专科，争取1—2个重点培育专科，力争50%的学科创建成市级重点专科，全部学科基本达到市级专科水平；建设智慧医院，“互联网+健康”服务更加丰富，巩固和完善医院数字化信息管理系统，全面实现信息互联互通；启动安康市老年病医院暨市肿瘤防治中心（市肿瘤医院）综合楼项目，通过市老年病医院、市肿瘤综合防治中心项目建设，为老年人提供治疗期住院、康复期护理、稳定期生活照料以及安宁疗护一体化的健康养老服务；创建省级文明单位，不断提高干部职工思想觉悟、道德水准、文明素质和社会文明程度，着力营造文明、健康、安定、和谐的文化氛围和生活环境。
“到2025年，完成了这些目标，我们就基本达到三级甲等综合医院标准，或者说达到三级甲等综合医院基本要求。我们之所以要创建‘三甲’，就是为了提升安康区域诊疗水平，为全市老百姓提供更高水平的诊疗服务，为建设健康安康贡献力量，这是我们作为一家市级公立医院应有的责任与担当。”蒋开夫笑容灿烂，眉头舒展。
就在记者采访结束时见到，医院正在拍摄的一部专题片，开头和结尾有这样的画外音：她饱经沧桑，历久弥坚；她动力强劲，生机勃勃；她初心未改，旨在为民；她前程似锦，未来可期。她，就是安康市人民医院。宏图已经擘画，梦想就在远方。路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。回望历史，筚路蓝缕，由弱到强，倍感欣慰！展望未来，薪火相传，走向更强，信心百倍！
这是安康市人民医院的心声，这也是全院干部职工面向未来的铮铮誓言，这更是安康市人民医院高质量发展的精神图谱和强劲脉动！
