记者 吴苏
“一分耕耘、一分收获；九分耕耘，方有丰收。”从社区干部到老城街道物管办主任，兢兢业业闷头干活的刘全锋，从未想过自己还能迎来职业跃升的新机遇。
由默默无闻到一鸣惊人的背后，源于老城街道从去年6月份开始作为汉滨区第一批试点运行的“三亮三评三运用”干部绩效考核机制的成果落实。“现在大家干事的劲头明显更足了，推诿拖拉的情况少了，争先创优的例子多了。通过晾晒评比，干部精神面貌由内而外焕然一新，工作效率和结果导向比以往更加鲜明突出。”提起“三亮三评三运用”考核机制推行以来的变化，老城街道党工委书记来波峰竖起了大拇指。
聚焦精度释放激励效应
每日一大早，老城街道创建办主任刘洁就带着办公室工作人员，前往鼓楼街、培新街等街区整治马路市场乱摆乱放等问题。“这几条街道，几乎每天都有老百姓在这里摆摊，造成人行道和车行道拥堵，影响大家出行。所以我们每天早上7点以前，晚上8点以后，都会来这里巡逻检查，发现一例，劝导一例。同时，还要每天到便民市场的施工现场督导进度，确保如期竣工，为群众生产经营创造更加良好的环境。”
整个6月，刘洁几乎每日马不停蹄地奔走在辖区各个角落，一日也不得闲。最终完成端午佳节“粽子集市”卖场搭建、秩序维护和后期清场、智慧城管安装测试；推进白庙巷便民市场、鼓楼便民市场筹建工作；完成创文巩固提升工作中的各类报表及问题整改；为迎接国卫复审工作组成专班对辖区市容环境卫生进行督查检查；联合老城城管执法大队开展对静宁马路市场的取缔工作等任务。
因工作成效明显、完成质量较高，刘洁在6月份依靠实绩在“三亮三评三运用”绩效考核中名列前茅，成为干部们争相学习的典范。“接下来的创文填报、防汛防灾、园林城市复审等重点工作又是一场硬仗，但因为现在考核加分及审核结果更加有序、透明、规范，我将充分发挥不怕苦、不怕累，干在实处、冲在前列的工作作风，为老城发展贡献力量。”提及下一步的工作目标，刘洁干劲满满。
地处汉滨区中心城区的老城街道，是全区唯一不涉农的街道办事处。行政区域面积3.5平方公里，总人口（含流动人口）8万余人，其中少数民族1.2万余人。社情民意复杂、各项任务繁重，这对干部的工作能力提出了更高的要求。
为切实保障老城街道各项重点工作高效推进，着力增强干部的作风意识、责任意识、效率意识，落实好街道党工委、办事处的各项决策部署，确保全年重点工作目标任务顺利完成，老城街道充分结合辖区情况，将“三亮三评三运用”机制用活用好，以动态考核的金钥匙，破解干部管理考核不精准、绩效奖金分配吃大锅饭等问题，促进了机关干部思想、能力、作风三个转变。
实绩为先激发干部动能
“请大家持续关注‘老城欣闻’，8月每周日都将为大家带来曼妙舞蹈、精彩武术……”从老城街道文化站李萍的朋友圈里，便可了解她每周日的工作动态。
入职以来，李萍一直在岗位上兢兢业业，承担了文化站的大部分工作，但在“三亮三评三运用”机制运行之前，李萍的工作内容并不为旁人所熟知。“我们这里其实很忙，一件事赶着一件事的节奏，但是之前因为评比晾晒的机制没有深入街道的‘神经末梢’，导致干部之间对彼此的工作内容并不熟悉， 干好干坏、干多干少没有标准去衡量。现在可不一样了，我除了日常工作完成后的分值，主动承担节假日、重要时间节点值班值守，临时抽调参与街道职责以外的工作内容都算加分项。每月初上报上月工作成效和当月工作计划，再送部门负责人、分管领导、主要领导审核无误，填报系统就可以了。计划清、路子明，不仅工作内容条分缕析、一目了然，也增强了和其他部门之间的凝聚力，大家配合协调起来更加顺畅。”
在李萍看来，“三亮三评三运用”干部绩效考核机制的推广应用，最明显的就是全面激发了干部“我敢干、我会干、我能干成”的内生动力，进一步引导激励了机关干部履职尽责、担当作为的决心。
事实也的确如此，因为分值突出、创新创优，今年三月份，李萍从普通干部被提拔成文化站站长，这更让她坚定了“干得好就能被看见”的信念。从5月到7月，连续三个月李萍都获得了街道的先进表彰，为其后续的“选育管用”奠定了坚实的成效基础。
如今，老城街道党员干部从“等事做”变成“找事做”，由“盼下班”变成“挣分数”，干部之间形成了互相监督、及时鞭策的良好氛围。因为评比的透明公开、公正严格，一棵棵“好苗子”被发现重用，一支敢于担当、奋发笃行的干部队伍正在老城街道茁壮成长，在时代潮头为老城经济社会高质量发展注入了源源不竭的动力。
深化机制凝聚发展合力
自去年6月试点推行“三亮三评三运用”机制以来，老城街道对10名表现优异的干部进行了提拔使用，19名干部晋升了职级职称，30余名干部获得市区表彰。
干部进步的背后，充分彰显出“三亮三评三运用”机制立竿见影、吹糠见米的成效。
今年以来，老城街道党工委又经过深入调研，提出了“一单三制”工作法，促进了绩效考核工作走深走实。为有效区分重点工作和本职工作，月初，该办在各部门上报当月工作任务的基础上，结合工作实际，确定出当月重点工作任务，向重点工作任务包抓领导和责任部门下达任务清单，明确完成时限、完成要求及加减分标准，未列入重点工作清单的工作任务，为本职工作，视完成情况按基础分予以赋分。
每月下旬，街道党工委对重点工作任务完成情况进行督查，如期完成的亮绿灯，对包抓领导和承办部门工作人员按既定加减分标准予以加分，如期未完成的亮黄灯，同时下达督办单，要求规定时间内延期限完成，延期内完成了，不予加减分，延期内未完成的亮红灯，予以减分，同时进行责任追究，以“红黄绿”三色制度为“三亮三评三运用”的“质”“量”并重再上保险，从而营造想干事、能干事、干成事良好环境，确保干部考在日常、管在日常，促进干部日常工作提质增效。
征程万里风正劲，重任千钧再奋蹄。老城街道党工委还将在落实“一单三制”的基础上，发挥考评机制“指挥棒”和“风向标”作用，进一步优化考核办法和加减分实施细则，以考促干，以考督行，为老城可持续发展凝聚强大合力。
