本网讯（通讯员 肖梅 党鼎）今年以来，汉滨区民政局将“三亮三评三运用”绩效考核机制作为加强干部队伍建设的“助推器”，围绕考核标准、考核程序、结果运用等环节，实行确责到岗、量绩到人，有效激发干部担当作为新活力，持续增添干事创业新动能。
围绕“考什么”，细化考核标准。局党委结合业务实际和干部性格特长，对考核办法和加减分细则进行反复修改完善，使加减分细则“因地制宜”，接地气、行得通、落得实。将项目策划、固定资产投资、招商引资等10余项重点难点工作纳入考核范围，作为重要的加减分项，并适当加大分值，激励干部勇挑重担、破难攻坚。对退二线人员，为其搭建平台，找准加分点，安排参与驻村帮扶和《汉滨扶贫志》民政章节的编纂工作，确保人人有事干、人人有分加。将学习强国和干部网络学习进行量化，纳入考核指标，并将新闻稿件撰写、发表作为加减分项，极大地调动了干部职工的积极性，学习氛围日渐浓厚。
围绕“怎样考”，优化考核程序。严格按照时间节点，组织督促干部对照加减分细则和考核标准，按时按要求进行系统填报，并提供相关加分依据。建立了“股室负责人、分管领导、工作专班、局党委会”四级审核制度，逐一对干部加减分项目进行审核签字，解决审核把关不严、尺度不一的问题。将工作人员岗位基础分设置为90分，股室负责人和分管领导各赋分5分，同时规定不得打满分、不得无差别赋分。严把领导评鉴关，将领导评鉴占比提高到30%，从德能勤绩廉等方面，结合干部日常表现审慎进行领导评鉴赋分。严把干部互评关，组织干部职工从政治素质、团结协作等方面，客观公正地互相评价赋分，增强考核的公平性。
围绕“如何用”，强化结果运用。结果运用是“三亮三评三运用”绩效考核的落脚点，区民政局将考核结果与评先评优、提拔晋升、奖金分配相挂钩，倒逼干部担当作为、创先争优。今年4月份以来，区民政局通过“三亮三评三运用”机制调整充实中层干部15人，职务职级晋升10人，表彰优秀党员12人，3项工作和2名干部获得区级表彰，1名干部在全区群众宣讲比赛中获奖，上半年各项民政工作进展良好，养老服务、违规坟墓整治、清廉村居建设等重点工作实现突破，区政府半年工作督查对该局工作予以充分肯定。
