本网讯（通讯员 娄芳 修红丽）今年以来，汉滨区土地统征储备整理中心把“三亮三评三运用”绩效考核作为开展“三个年”活动重要抓手，教育引导全体党员干部立足岗位多作贡献、多出实招，中心上下形成了比、学、赶、帮、超的浓厚氛围，取得了显著成效。
“三亮”突出一个“早”。自“三亮三评三运用”绩效考核机制推广以来，中心早研究、早部署，让每名干部亮岗位职责、亮工作任务、亮工作业绩，将个人身份、岗位职责及工作承诺置于群众监督之下，率先完成“三亮”，引导每名干部明确身份、牢记责任。
“三评”做到一个“实”，从中心重点工作出发，围绕当前重点工作西渝高铁、316国道改建项目建设征地拆迁、补充耕地项目举证等工作，结合各股室工作开展情况，做到从领导评鉴看落实，从干部互评看优劣，从社会评议看实效，对每名干部履职尽责、服务态度、办事效率、工作作风、勤政廉政情况进行评议，切实做到思想上“敢评”、工作中“真评”，确保评出真实水平，反映真实情况。
“三运用”呈现一个“好”。中心进一步强化结果导向，严格将绩效考核结果运用到干部评先评优、提拔晋升、奖金分配上，并且坚持以亮促评、以评促用，以用促改、以改促提，倒逼干部发现自身问题，强化工作效率，提升服务意识，激发了全中心浓厚的干事创业氛围，工作成效持续向好。
下一步，汉滨区土地统征储备整理中心将用好“三亮三评三运用”绩效考核这把利器，着力打造忠诚干净担当的高素质干部队伍，持续做好“统征”“储备”“整理”三篇文章，推动中心各项工作高质量发展。
