通讯员 李万志 巴远君
7月17日，旬阳高温达到37℃，和热浪滚滚一样热火朝天的是旬阳重点项目建设工地。
旬阳市蜀河镇恒发石材文创开发项目施工现场，机器轰鸣，马力全开，十多位工人流水作业，该项目占地26亩，总投资1亿元、年度投资6000万元，目前已建成投产，可带动就业100余人。
同样是蜀河，古镇AAAA级景区配套及基础设施建设项目总投资1.22亿元，年度投资6200万元。项目占地约36亩，目前正在进行江西馆、影剧院，以及景区其他辅助设施、旅游人行步道、景区预告、指引标识系统、其他附属设施等建设。该项目预计年底竣工。
2024年，像这样的重点项目，旬阳市谋划了100个，其中，83个新建项目，上半年已开工68个，开工率81.9%；已入库39个，占比39% ；上半年完成投资78亿元，占比56%。纳入安康市级重点项目80个，其中新建项目56个，上半年累计开工54个，占比96%。截至目前，80个安康市级重点项目已竣工投产项目16个，总投资14亿元，其中万达悦华等3个四星级酒店项目投入运行，年产3000吨包被纳米氧化锌及100吨贵金属催化剂建设项目等13个产业项目建成投运。在重点项目建设中，旬阳各项指标位列安康前列。
确保项目落地：“六个一”机制护航
在旬阳，为了使项目快速落地，采取重点项目“六个一”包抓机制，六个一指的是一个重点项目，一套领导班子，一支包抓队伍，一套推进方案，一本履职台账，一套考评档案。
为了使项目快速落地，旬阳市全体干部树立项目为王理念，全体干部抓项目，全员一线抓落实。全市县级领导都有自己包抓项目，然后由一个主责单位牵头主抓，多个部门配合推进。从主责单位、配合单位中确定分管领导和业务专干组建包抓队伍，在责任领导和主责单位的统一安排下开展工作将项目建设具体目标和进度明确到月，具体责任落实到部门和责任人。
确保项目开工：三大举措发力
全市县级领导包抓包干在一线，各镇各部门把项目建设抓在手上，落实在行动中；各部门在项目建设中，也发挥职能作用：旬阳市发改局聚焦全年目标任务，围绕“清零”行动、来年项目谋划、在建项目进度等重点，提升科学谋划项目、推动项目落地能力水平，让更多好项目、大项目落地旬阳、造福旬阳。旬阳市行政审批服务局：首推“评定分离”模式，助力重点项目建设……
从旬阳市下发的《关于扎实推进2024年重点项目建设的通知》获悉，为了确保重点项目建设，除开六个一工作机制之外，还实行了“双周调度、月度考评、季度观摩”机制，实施四张清单重点项目全生命周期管理，切实做好“谋划一批、储备一批、开工（在建）一批、竣工投产一批”的项目建设良性循环机制，为全市经济社会高质量发展提供有力支撑。
为高效率推进项目建设，旬阳市实行专班推进、挂图作战，建成建好投资项目库，动态完善责任清单、手续清单、进度清单、问题清单，极限加快建设进度。
确保项目投产：营商环境护企
今年来，城关镇秉承“亲商、富商、安商”理念，以打造最优营商环境为目标，坚持“引凤筑巢”“筑巢引凤”双向发力，打出安商护企“组合拳”。把优化营商环境视为推动全局发展的核心要务，以企业市场满意度为导向，以“解企业难事、办企业急事、促企业成事”为目标，在“固巢养凤”上做文章，厚植环境“软实力”，激活发展“新动力”，绘就一流营商环境“最优版图”，助“营商”变“赢商”。
不仅仅是城关镇，旬阳在全市范围内组织开展了2024年首期营商环境特约监督员“体验官”活动，邀请监督员对政务服务工作进行体验、监督，找问题、提建议，进一步提升政务服务水平、优化提升营商环境。聚焦“旬速办”品牌，扎实推进“三前移三减少”改革，实现审批事项办理环节、材料、时限均再减少10%以上。
全面落实县级领导包联企业机制，聚焦企业发展难题，梳理问题清单，实行台账管理，按月调度领导包抓、单位帮扶工作。全市35个县级领导及相关部门，共包抓271户企业，共收到178个企业反映问题186个，已经解决问题90个，还有96个问题已制定了工作措施，正在推进解决中。
运用“12348”法律服务热线和旬阳市公共法律服务中心等线上线下平台，积极为复工复产企业困难职工、农民工、下岗职工申请法律援助，办理涉企法律援助案件11 件，调解涉企业矛盾纠纷14件。
