安康新闻网讯（通讯员 高佳荣）针对辖区内老旧无物业小区多、院落环境差、物业管理难、社区管理难度大等问题，汉滨区老城办培新街社区在油脂厂小区采取“支部+业委会+居民自治”的管理模式，让党员带头干事，领头服务，开启了“红色物业”的探索试点，让无物业小区有人管事，居民生活环境大变样。
有人谋事 组织全覆盖
培新街社区利用业委会这一平台，由培新街社区党委牵头，小区党支部配合，党员带头参与，在无物业小区里筹建“红色业委会”，按照《物业管理条理》《业委会选举办法》推荐优秀人选担任业委会主任，社区党委选派党员在业委会中兼任委员，扩大党组织覆盖面，积极吸收退休党员、辖区内“两代一委”参与“红色业委会”的监督管理。
通过建立业委会，积极与党委、党支部沟通，制定小区自治公约，变“无物业”为“有物业”，推动小区健康发展。
有人干事 区域化对接
培新街社区落实好共驻共建机制，通过召开党建联席会议与辖区内驻区单位做好工作对接，利用各驻区单位的有效资源，发动党员响应“红色物业”号召。发挥党员先锋带头作用，积极开展领岗服务、认领微心愿、志愿服务等党员积分服务活动，发动居民群众自发参与小区环境治理、卫生保护、物业管理等工作，确保“红色物业”良好运行。建立“红色议事会”、居民网上参与平台，引导居民参与公共事务，调动居民的热情与积极性，通过开展系列主题活动，增强居民对“红色物业”的认同感与归属感，提升居民群众的参与感与获得感，共干共建。
有人管事 网格化管理
在社区原有的网格化基础上，进一步细化网格管理，让党员进院落、进楼栋，鼓励网格长、在职党员、退休老党员争当楼栋业主代表，与社区选派党员协同配合，建立党支部、业委会、网格员、物管员“三方联动”机制，定期共商共议居民事务。结合小区实际情况制定《红色物业工作实施细则》，建立“红色物业”任务清单、责任清单，实行党员积分制管理，完善“红色物业”及“红色业委会”考评制度，进行“月通报、季考评、年总结”，由街道、社区、业委会、业主等多方成立考评组，定期开展考评并公示考评结果，根据考评结果与民意反馈调整物业管理人员与业委会成员，真正做到红色物业的有序发展，实现共建共管。
“红色物业”试点以来，共累计开展志愿服务活动30次，参与党支部13个、企业5个，累计参与人数315人次（其中党员228人次），党员积分335分，解决居民矛盾纠纷3件、吸收退休党员进业委会2人，居民群众满意率由原来的87%提升到95%，实现了从无物业小区到“红色物业”小区的有效转变。
