本网讯（通讯员 周高阳）今年以来，安康高新集团以领导干部违规插手工程领域突出问题和赵正永严重违纪违法案以案促改工程项目领域专项治理为契机，坚持问题导向，狠抓关键环节，以建立完善长效机制为抓手，推动工程项目监管实现常态化、规范化和制度化。
集团按照朝着问题来、奔着问题去的思路，对工程建设领域存在的问题进行全面排查、建立台账，并根据存在问题的漏洞和整改工作的要求，相继出台了《高新集团“三重一大”事项决策制度实施办法》、《高新集团招投标管理实施办法》、《高新集团质量安全问责管理办法》、《高新集团建设项目现场管理办法》《高新集团行政许可管理办法》等五项工程领域管理制度，通过制度明确职责、规范流程、强化监督、提高效率，让资源运行在透明、公开的环境中，让权力运行在制度的笼子里，有力推动违规插手工程领域突出问题专项整治和以案促改工作取得实效。
