本网讯（通讯员 周红英）3月以来，安康水电厂统筹安排，严格落实“四个管住”，抓实标准化作业，全力打响春检主动仗。
管住计划，狠抓安全源头。严格计划刚性管控，落实“年统筹、月计划、周安排、日管控”，严禁随意变更、临时动议、无计划工作。紧盯“安全、质量、工期”，加强3号机组B修、主变改造关键环节管控，做好工作协调和工前准备。
管住现场，狠抓安全核心。强化生产现场作业“十不干”，加强“看板”和现场“六统一”管理，大力推行标准化作业。建成安全管控中心，实行一体化运转，推动“互联网+安全监督”落地。落实“双到位”要求，领导人员和管理人员分层分级开展到位“持卡监督”，发挥好安全管控中心“线上线下”监督检查作用，全力保障现场安全。
管住队伍，狠抓安全基础。深入践行“一板一眼、一丝不苟、严精细实、专业专注”工作作风，结合机组大修、春检春查等工作，大力推进“党员双带头”和“岗区队”建设，形成示范带动、攻坚克难的奋进氛围。把好队伍安全准入关，根据安全事件、违章情况，对队伍安全管理能力实施动态评价。
管住人员，狠抓安全关键。落实好常态化疫情防控各项措施，防范春季传染病等疫情叠加风险。按照“培训练兵等同于生产任务”的要求，扎实开展“双培训”，分层分级、常态化开展现场安全、标准化作业等教育培训，严格厂内员工和外包人员的安全准入考试、评价管控。强化现场“三种人”履责，督促、监护工作班成员正确作业，确保安全可控、能控、在控。
