通讯员 华相林
2019年1月14日，为进一步科学化、系统化、规范化管理我站采供血工作，保证血液质量安全和高效、优质的采供血服务，按照血站“一个办法、两个规范”以及行业标准等持续改进的要求，血站2018年度管理评审会议在七楼会议室召开。会议由站长胡章学主持，血站人事、质量、业务、安全与卫生等13个相关科室负责人分别做了管理评审分项报告。
各科室按各自的岗位职能，依据质量管理体系运行状况分别提供了《2018年度办公室工作汇报》、《血站质量管理体系内部审核情况报告》、《血站采供血活动中使用关键物料供应商资质及供货能力评审报告》、《采供血活动过程监视、测量与评价情况报告》、《质量监测及评价报告》、《员工培训效果评价报告》、《微生物安全与控制评价报告》、《采供血业务及临床用血质控中心工作评价报告》以及财务、财务审计和车辆运行管理等26个分项报告。26个分项报告就一年来重点工作环节的运行情况进行了详细的总结分析，全面系统地反映了我站在本年度采供血活动中对组织与职责、资源管理、采供血过程控制、监控与持续改进等四个相互联系和相互作用内循环（人、机、料、法、环）的合理贯彻和执行是切合实际，是符合要求的。
胡站长仔细的听取了每一个分项报告，并对报告内容进行了点评，现场提出褒奖以及今后工作努力的方向，并鼓励大家再接再厉，再创新绩。我站质量管理体系通过一年来的运行，采供血工作是符合 “一个办法、两个规范”和相关法律、法规、行业标准等的要求，结合我站本年度在采供血活动中质量管理体系运行的实际情况，26个分项项报告对年度完成质量管理体系运行的评价是真实、具体、客观和准确的。质量管理体系运行是适宜的、有效的、充分的。本年度管理评审各科室比往年工作汇报更具体、更详实。采供血业务涉及的所有过程能够得到比较有效的识别、控制和持续改进。采供血过程实施顺利，质量体系运行良好，总体血液质量安全可靠稳定，能够满足献血者和临床用血机构的各项需求。质量体系文件可操作性强，并得以有效的持续改进。采供血工作以血站业务、质量管理科为主导，协调好部门之间和过程中关键控制点之间的相互沟通与衔接，严格把控采供血过程中关键环节的质量关，通过组织与职责、资源管理、采供血过程控制、监控和持续改进等四个相互联系和相互作用的内循环过程（人、机、料、法、环）正确有效的反复循环，使采供血质量得到了有效控制，质量管理体系在不断持续改进中得到进一步完。大家要始终保持预警和防范意识，保持清醒的头脑，居安思危，增强使命感、责任感和紧迫感。管理要有时效性，要有重在落实和落实到底的工作作风。以“三力、九度”要求管好自己，有担当、有胸怀，勇于创新、多层次、多角度的考虑问题，工作中严格要求，自律自强，做好自己的本职工作。以血站文化建设和新的法律、法规、标准为依托，搞好站级培训，各科室结合自身专业特点，按需培训，以达到实用性为目的，实施全方位的培训和考核。坚持问题导向，各科室存在的主观问题，由科室自己提出整改措施并加以改进落实，质量管理科要将本次管理评审中提出的客观存在的问题（观察项）详细收集并汇总后报办公室，由办公室提交站长办公会研究解决。
最后，参会人员依照“三力、九度”内容给汇报人实名量化打分。
2019 年我们将不忘初心，牢记使命充分发挥血站每一位员工工作的积极性，以“加强学习、明确目标、夯实责任、狠抓落实、保质保量”总体工作方针。不断学习、不断总结、不断完善和不断提高，进一步加强血站采供血各项工作的质量管理，在不断持续改进中求发展，努力完成各项工作任务，确保血站的采供血工作得到可持续健康发展。
