安康新闻网讯（通讯员 刘俊峰）12月5日，在宽敞明亮的安康机务段检修厂房内，一群机车检修工紧张地忙碌着，该段机械包修组2岗职工吴国敬，正聚精会神地为和谐D21009机车轴箱螺丝描绘防迟缓线，他的班长黄小华在一旁精心指导着。
当谈起今年25岁、1.95米大个子的青工吴国敬时，黄班长一肚子的话说不完：“他家庭条件比较好，又是独子，贪玩且喜欢上网，刚上班时迟到早退是家常便饭，早上点名人未到固定还在网吧，我们班组因为他被考核了不少钱。”
近年来，该段将班组管理自控化建设与安全管理规范化、职工作业标准化、检查整治常态化一道作为驱动安全管理创新发展的“四驾”马车之一。他们帮助班组解决管理中的“繁文缛节”，压减班组管理台账139项，并以“自查问题加分、外部考核问题减分”的积分对冲评价方式，对班组自查问题的考核金额返还班组。同时，他们着力实施班组安全绩效二次分配机制，每位职工平均月度捆挂工资1200元，按照班组安全自管能力进行兑现，还按季度设立专项奖励基金10万元，对“安全自控型、质量优良型、服务特色型、成本管控型”班组进行重奖。通过经济杠杆的灵活运用，有效激发职工干事创业的内动力，让班组成员凝聚成一个整体，帮助班组长把班组做强。
面对班组评比的激烈竞争情况，黄小华和他的“工管团队”针对吴国敬的情况制定了帮教方案，轮流进行谈话，并在班组里挑选了一名业务能力强、工作耐心好的师傅与他搭班，还赶赴他家里与父母签订“君子协定”，不能再给零花钱。
吴国敬感慨地说：“刚开始，黄班长和其他师傅有事没事就唠叨年轻人当自强，要多想想成家立业的事情，我听了就烦，后来家里不给钱了，自己不好好上班工资也低，还影响到班组其他人员的收入，突然间感觉自己长大了，不好好干就对不起大家。”
听了小吴的话，今年被评为首届“十大诚信安机人”的黄班长哈哈大笑：“这就对了，现在小吴每个月‘三层五级’业务考试都是一次通过，工作干得好着哪，前两天他父亲还打电话来感谢我们呢！”
今年以来，该段1个班组被评为全国质量信得过班组，2个QC攻关小组被命名为全国优秀质量管理小组，还有6名班组长被提职，班组管理自控化建设不仅促进了安全生产经营中心工作，还成为了人才培养的摇篮。
