今年以来,汉滨区将贯彻落实“三项机制”作为助推追赶超越、引领发展的有力抓手，结合实际，创新开展“七查七看”工作法，扎实推动“三项机制”取得实效。
查组织机构，看责任是否落实。为更好贯彻落实“三项机制”，进一步加强组织领导，完善工作机构，全区29个镇办、56个区直部门组织机构全覆盖，做到了分工明确、事有人管、责有人担良好工作格局。
查学习宣传，看是否入脑入心。将“三项机制”作为“两学一做”学习的重要内容，利用中心组、机关会全面开展学习研讨；利用版报、宣传栏、led屏、网站和各类媒体进行广泛宣传，通过检查提问等形式，让大家入脑入心，促进干部应知应会知识全面掌握。上半年，全区各中心组组织学习396场次,基层支部组织学习2163场次，在各类媒体宣传50余篇。
查配套措施，看是否切合实际。结合机制运用和干部管理，制定了《汉滨区运用“三项机制”选拔任用干部实施细则（试行）》等22个配套实施办法，将“三项机制”与实际工作紧密结合，落在实处。创新实施了《汉滨区科级领导干部积分管理考核办法》，对区委管理的科级干部所在单位工作完成情况和个人履职情况通过基础分与工作实绩正向加分、工作痕迹负向减分相结合的方式进行量化赋分、积分登记。用积分量化干部业绩，以排位评判工作优劣，凭结果决定奖惩升降，实现干部积分与评先评优、选拔任用、奖金分配的精准对接。通过督导检查，对各镇办、部门出台的270余个配套措施、实施方案进行了审核把关、修改完善，并督促落实运用。
查追赶超越方案，看是否科学定位。制定出台了《汉滨区加快追赶超越、引领发展的意见》《汉滨区追赶超越2017年行动计划》等文件，确定了十三五期间实现“一个提前、两个超越、三个领先、五个第一”的追赶超越目标，明确了2017年“三个确保”的发展目标，对追赶超越的重点工作、重点任务进一步细化分解。各镇办、部门也分别“择高处立”结合实际，明确了“我是谁、追赶谁、超越谁”，制定了切实可行的追赶超越实施方案，奋力跟进全区追赶超越目标定位。
查考评体系，看是否科学完善。建实考核机制、强化考核引领导向，修改完善了《汉滨区2017年度目标责任考核评价实施办法》。聚焦“五个扎实”“追赶超越”，科学设置考核指标，考少考精考重点；强化过程考核，制订了《汉滨区追赶超越季度点评方案》；强化实效导向，完善了“月通报、季点评、年奖惩”督查机制；强化考核结果运用，奖优罚劣，实施差异化奖金分配制度。各镇办、部门也建立了科学系统、奖惩分明、导向明确、便于操作的考评方法，推进追赶超越步伐。
查整改落实，看是否解决到位。针对市上点评反馈的问题，坚持举一反三，全面开展自查，认真制定整改工作方案，建立整改台帐，明确由区级分管领导牵头，责任部门、责任股室三级负责的责任落实体系。加强对基层单位的督导检查力度，上半年开展“三项机制”督导检查2次，片区联动检查12次，下发整改意见428条。
查“三项机制”运用，看是否准确到位。将“三项机制”纳入从严治党重要内容，把具体条款、内涵外延落实到干部管理工作各个环节，作为兑现考评结果，推荐和选拔任用干部干部的基本遵循。结合“能上能下”相关规定，对56个区直部门的领导班子进行了综合研判，共提醒约谈干部26人，对不适宜担任现职的科级干部，提出免去现职建议。围绕全区双创、信访、重点项目建设、脱贫攻坚等重点工作，对能力突出、表现优秀、群众公认的39名年轻干部及时调整补充到一线进行挂职锻炼。上半年，运用“三项机制”调整干部96人，其中：鼓励激励73人、容错纠错5人、能上能下18人，占调整干部总数的100%。
