本网讯（通讯员 王哲祎）流水镇自2022年5月试行“三亮三评三运用”绩效考核以来，始终坚持高站位认识、高标准推进、高质量开展。在做实做细绩效考核“规定动作”同时，不断探索考核方式，创新“353”绩效考核模式，推动绩效考核出实效。
做到“三个到位”。思想认识到位。成立以党委书记、镇长为组长的绩效考核工作领导小组，组建工作专班，明确职责分工，细化工作任务，确保责任落实。意见征求到位。每季度末召开干部座谈会、意见征求会，广泛吸纳好的意见建议，不断完善，坚持好制度来源干部、惠及干部，发挥绩效考核工作正向激励和负向倒逼的强大生命力。督导检查到位。将镇纪委纳入工作专班，实行防汛值班、节假日保障、周一、周五签到制，将干部加减分与人居环境红黄旗、重点工作通报、干部纪律作风相关联，确保各项部署落实到位。
健全“五项机制”。重点任务周安排。每周一在镇机关大会发布本周重点工作，并明确干部、部门责任和任务要求，以部门为单位根据全镇重点工作，分派个人任务，并实时更新月度工作任务。加减分审核要透明。每月工作专班在审核干部加减分申请时邀请2名站办所负责人及3-5名一般干部共同参与，方便专班及时听取干部意见，也促使干部了解审核程序，公开透明。完成情况季督导。每季度由镇三名正科级领导分别带3个督导组围绕重点任务巡回督导、反馈情况，量化评分，根据督导结果回顾本季度干部加减分申报情况，对工作推进不力的相关部门和干部移交纪镇委调查核实，进行通报，对照加减分细则予以扣分。关心提醒加压力。对即将进行职务职级晋升、职称晋档的干部谈话提醒；将领导评鉴分值提高至30%，对业务工作量大而又不注重加分的“老黄牛”式干部进行重点关注；对排名靠后的干部，由镇党委副书记、纪委书记进行谈心谈话，制定帮带措施，连续两个季度排名靠后的干部由党委书记提醒谈话，查找问题症结，由分管领导进行帮带。按时填报成习惯。月初亮任务、月底亮实绩，让干部对自己的工作职责、月度工作任务有计划、善思考，月中对照任务完成情况有压力、有动力，月底汇总成绩和申报加减分有总结，形成良好的工作状态和工作作风。
抓实“三个点”。抓牢“发展点”，助推乡村振兴见实效。围绕“农旅融合”发展定位，全年实施巩固衔接资金项目12个、总投资1000余万元；完成茶园提升改造2000亩，新建农家乐民宿12家，新建现代农业园区5个，新建成特色家庭农场26家。培育“五心”企业4家，区级示范农场2家；紧扣“利民点”，排民忧解民难。将深入基层、深入一线为群众解决实际困难，帮群众办实事，化解群众矛盾纠纷等作为综合能力加分项，做到忧民、利民、便民、惠民。关注“落脚点”，提升干部作风显担当。依据绩效考核成绩，结合干部特长、工作能力，实行双向选择、竞争上岗，对18名站办所负责人轮岗交流，70名干部换岗锻炼，提拔14名年轻干部任站办所负责人，达到人岗相适，发挥潜能，调动干事创业积极性。
下一步，流水镇将坚持做到主体责任力度、创新创优热度、为民服务温度“三个不减”，做到在压实责任上、在落实力度上、在成果转化上“三个下功夫”，不断推进绩效考核取得新进展新突破，助推流水发展迈上新台阶。
