本网讯（通讯员 王哲祎）汉滨区流水镇自去年5月试行“三亮三评三运用”绩效考核以来，在做实做细绩效考核“规定动作”同时，不断探索考核方式，创新“353”绩效考核模式，推动绩效考核出实效。
做到“三个到位”。思想认识到位。成立绩效考核工作领导小组，组建工作专班，明确职责分工，细化工作任务，确保责任落实。并多次召开工作推进会、填报培训会、干部交心座谈会；意见征求到位。在考核方案和加减分细则的制定上广泛征求干部意见，每季度末召开干部座谈会、意见征求会，广泛吸纳好的意见建议；督导检查到位。将镇纪委纳入工作专班，实行防汛值班、节假日保障、周一周五签到制，并将干部加减分与人居环境“红黄旗”、重点工作通报、干部纪律作风相关联。
健全“五项机制”。重点任务周安排。每周一在镇机关大会发布本周重点工作，并明确干部、部门责任和任务要求，以部门为单位根据全镇重点工作，分派个人任务，并实时更新月度工作任务；加减分审核透明。每月工作专班在审核干部加减分申请时邀请2名站办所负责人及3至5名一般干部共同参与，方便专班及时听取干部意见；完成情况季督导。每季度由镇3名正科级领导分别带3个督导组围绕重点任务巡回督导、反馈情况，根据督导结果回顾本季度干部加减分申报情况，对工作推进不力的相关部门和干部移交纪镇委调查核实，进行通报，对照加减分细则予以扣分；关心提醒加压力。对即将进行职务职级晋升、职称晋档的干部谈话提醒，将领导评鉴分值提高至30%，对业务工作量大而又不注重加分的“老黄牛”式干部进行重点关注。对排名靠后的干部，由镇党委副书记、纪委书记进行谈心谈话，制定帮带措施，连续两个季度排名靠后的干部由党委书记提醒谈话，查找问题症结，由分管领导进行帮带；按时填报成习惯。月初亮任务、月底亮实绩，月中对照检查任务完成情况、月底汇总成绩和申报加减分，对经管理员提醒，超过填报时限未填报、审核的，对干部本人及部门负责人减分，实行倒逼机制。
抓实“三个点”。抓牢“发展点”，助推乡村振兴见实效。围绕“农旅融合”发展定位，将重点工作列为大分值加分项，鼓励干部担当作为，全年实施巩固衔接资金项目12个、总投资1000余万元，完成茶园提升改造2000亩，新建农家乐民宿12家、现代农业园区5个、特色家庭农场26家，培育“五心”企业4家、区级示范农场2家；紧扣“利民点”，排民忧解民难。将深入基层一线为群众解决实际困难，帮群众办实事，化解群众矛盾纠纷等作为综合能力加分项。自“三亮三评三运用”干部绩效考核开展以来，镇上干部累计解决便民、利民事项80余项；关注“落脚点”，提升干部作风显担当。把考核结果与人才培养相结合，注重在创新发展、产业发展、乡村振兴等一线培养干部。依据绩效考核成绩，结合干部特长、工作能力，实行双向选择、竞争上岗，对18名站办所负责人实行轮岗交流，70名干部换岗锻炼，提拔14名年轻干部任站办所负责人。
