为政之要，首在得人；知事识人，重在考核。为持续推动“三个年”活动走深走实，恒口示范区考核办立足部门职能职责，充分发挥考核引领作用，将“三个年”活动纳入全区年度目标责任考核，细化分解成可量化、重实效、可追责的考核指标，聚焦高质量发展，狠抓项目、狠抓服务、狠抓效能，助推示范区高质量发展迈入新台阶。
量体裁衣，“考”出奋勇发展新热潮
要考准考实党员干部，就不能在考核指标上设计“一套衣服大家穿”。为此，示范区考核办在指标设置上变笼统抽象为量体裁衣，通过“定性”与“定量”相结合，避免考核大水漫灌、走过场、搞形式。建立双考核指标体系，形成以“质量考核为主体、职能工作考核为重点、专项考核为支撑”相结合的考核架构。
考核办立足示范区发展实际，紧紧围绕示范区年度发展“蓝图”，摒弃“一刀切”单一考评体系，实行“分道赛跑”方式，根据不同单位职能职责和关键指标事项，以干什么、考什么设置绩效考评指标。将全区30多个部门、96个村（社区）按照职责职能、地域特点等因素，划分综合管理类、经济管理类、聚集发展类、产业发展类、生态发展类5类考核对象。既设置基层党建、党风廉政建设、意识形态工作等共性指标，又设置体现推动重点工作、关键时期担当作为、克难攻坚等个性指标。实施“一个类别一套指标”体系，切实转变以往“一套体系丈量所有单位”“一个模板衡量所有工作”的问题，增强考核工作科学性和针对性。
变吃大锅饭为种责任田，通过“考人”与“考事”相结合，树立“以实绩论英雄、用实绩给奖惩”的导向。以“三个挂钩”为抓手，落实“以绩考事、以事考人”机制，通过奖优罚劣，避免“平衡照顾”吃大锅饭，真正让干得好的“立起来”，让干得差的“动起来”，使在工作中出了力、流了汗、干出成绩的干部得到实惠，让考核真正起到激励先进、鞭策后进的作用，为社会经济跨越式发展提供强大动能。
实绩为本，“考”出担当作为新气象
水不激不跃，人不激不奋。形成求实干作为、勇于担当的干部作风与干部考核工作密不可分，考核是一根无形的“指挥棒”，用得好可以鼓励先进、鞭笞落后，树立重实干、重实绩、重实效的鲜明导向，直接影响着干部干事的积极性，关系着各个领域工作推进。
月月比进度、季季有排位，年年有评比，职责清晰、工作量化、动态管理、实绩公开是示范区考核办一以贯之的考核评价程序。对考核过程动态管控，综合运用调度研判、督察督办、现场观摩、预警约谈、通报排名等方式，压茬推进主要经济指标、重点项目建设高质量发展等指标序时达标；及时掌握党员干部履职情况，将干部的平时表现与年度考核结果紧密连接，建立日常考核、分类考核、近距离考核的知事识人体系，树牢“靠作风吃饭、凭实绩说话”、“以实干论英雄，凭绩效用干部”的鲜明导向，让考核成为衡量工作能力、评定干部优劣的标尺。着力发挥考核激励引导作用，激发全区党员干部拼搏奉献、攻坚克难的干事创业热情，促使干部在工作中提质增效。
示范区考核办始终以实干、实绩、实用三个导向，促使全区上下把功夫下在平时，干实事、出成绩，通过考核结果的反馈应用，不仅有效传导了“赏罚分明”的压力，更释放了“激励干事”的强烈信号，促进干部作风转变，在全区形成比学赶超、争先创优的良好氛围，让敢于担当、勇于作为的干部更立潮头。
督考结合，“考”出高质量发展新征程
2022年考核中，恒口示范区获得喜人成绩，多个单位获得全市目标责任考核单位优秀等次，示范区年度考核中31个单位考核为优秀。考核办始终围绕“考什么、怎么考”，建立“督考”结合绩效考核机制，月月有比武，季季有排位，充分激发干部担当作为、创先争优的主动性、积极性，凝聚起推动高质量发展的强大合力。据统计。示范区季度绩效制度实行以来，109人次绩效工资上浮10%，65人次绩效工资下降10%。
推动考核工作高质量发展才能真正发挥考核评优“助推器”作用。考核办把日常督导与平时赋分相结合，校准考核“指挥棒”，紧盯市考核指标和全区重点工作任务，对考评过程督查化、督查结果考核化、督考结合一体化，推行月对接沟通、双月督查通报、季度分析研判机制，对指标滞后单位采取约谈、常委会专题汇报等形式，倒逼干部职工不忘肩上职责、牢记履职担当；督导各部门工作任务方向是否偏离、落实是否高效。实践证明，在项目建设等涉及部门较多的工作上，通过督考结合可以有效判断工作是否符合原定进度、落后责任属于哪个主体，从而有效推进后续工作。
近年来，考核办始终坚持问题导向、目标导向、结果导向，不断健全完善综合考核工作体系，着力强化综合考核全过程功能，事前抓细则质量，确保考准考实；事中抓日常管控，以过程评估抓推进要成效；事后抓结果反馈，以工作整改促绩效提升，将面对面实地反馈这一考核“后半篇”文章作为重要抓手，打造由工作到考核，再由考核到工作的闭路循环，推动综合考核由“考绩”向“增效”延伸，进一步发挥“指挥棒”“方向标”“助推器”作用，以高质量考核推动高质量发展。
