岚皋县紧密结合经济社会发展新形势和新要求，围绕中心、服务大局，对年轻干部实行工程化管理，努力培养造就一支信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁的优秀年轻干部队伍。
谋划全局，慎重确定工程化管理对象。结合岚皋干部队伍现状和发展需求，确定年轻干部工程化管理资格条件，是品行端正、勤学善思、爱岗敬业、勇于担当、严于律己、群众观念强、发展潜力大，年龄30周岁左右，原则上向后备干部、具有全日制国民教育本科学历的干部倾斜，力争三年时间培养选拔30岁左右正科级干部10名、副科级干部50名、科级后备干部100名。10月上旬，经各级党组织公开讨论、民主推荐，有56名年轻干部参加全县年轻干部工程化管理启动仪式，进行为期两天的教育培训。
贴近实际，科学设置工程化管理项目。制定《岚皋县年轻干部工程化管理实施方案》，结合年轻干部知识结构、工作阅历、能力素质等实际，开展年轻干部“必修项目”和“选修项目”，“必修项目”是每名年轻干部读一本好书、撰写一篇调研文章、提一条发展思路、联系一户贫困户；“选修项目”即每名年轻干部参与一项招商、包抓一个项目、包抓一个企业、包抓一户农（林）场主或产业大户、包抓一个信访案件、帮建一个后进支部等重点工作中选择两项进行实践锻炼。
遵循规律，全力加强领导帮带力度。对工程化管理年轻干部实行“三定”培养和帮带工作：一是定人，各主管部门落实一名班子成员与年轻干部结对帮带，副科级干部由主要负责人帮带；二是定时，帮带时间为一年，期满后重新落实结对人员；三是定内容，针对年轻干部的专业、经历、特点等情况确定发展方向和帮带内容，帮带领导要及时与结对干部沟通，及时掌握年轻干部的学习、思想、工作情况。同时按照缺什么补什么的原则，每年实行分期、分类培训，切实提升年轻干部服务科学发展的能力和水平。
完善机制，建立健全考核管理制度。一是建立动态管理制度，年底对因主观原因未完成既定目标任务、工作业绩不突出、民主测评优秀率低的及时调整出工程化管理范围；对民主测评优秀率30%的或存在违纪违法行为的直接调整出后备干部队伍库。二是严格考核办法，各级主管部门建立年轻干部工程化管理台账，年底对其目标任务完成情况量化打分、民主测评、帮扶责任人评价、单位主要责任人审核，提出考评建议上报县委组织部。三是建立信息上报制度，凡涉及工程化管理的年轻干部职务变动、年度考核、奖惩、培训和个人重大事项等信息，要求及时上报县委组织部。
