当前，脱贫攻坚已进入啃硬骨头、攻坚拔寨的关键阶段，为进一步压实责任，凝聚力量脱贫，陕西平利县创新建立了村脱贫攻坚总队长机制，由县委书记带头，所有县级领导、部门主要负责人、镇党政主要领导人手一村，整县联动，把脱贫摘帽指标落实精准细化到村到户，构建了全县137个村的脱贫攻坚“线作战体系”。
一名主帅指挥，主体责任更加明晰。过去在联镇包村中，有县级领导部门领导和镇领导，帮扶成效考核和村上只是挂钩关系，出现了下村只是随便走走看看，开个座谈会、提一些原则性意见、发一些工作动态，走马观花蜻蜓点水等形式主义问题，脱贫攻坚责任落实中常出现“多头领导，责任无人担，工作落不实”现象。村脱贫攻坚总队长机制解决了脱贫工作中“责任不落实、工作不落实、政策不落实”的问题，压紧压实了“一把手”的责任，变“四龙协管”为“龙关总”，总队长对村上的脱贫攻坚工作负总责，一荣俱荣、一损俱损，变帮扶责任为主体责任，各村脱贫攻坚总队长职责一变，角色马上转变，行动迅疾，纷纷自觉下沉到村上，拿出主要精力、亲力亲为研究谋划脱贫攻坚工作，到现场解决问题、推动落实。
一张清单作战，扶贫举措更加精准。村脱贫攻坚总队长推进机制，是坚持问题导向、精准攻击点位的重要方法。脱贫攻坚工作细致繁琐，开展难度大，实际工作中，由于不同部门、不同领域的扶贫干部所担当的重点任务各不相同，加之帮扶干部业务素质参差不齐，难免出现问题导向不够，工作对标对表不精准，扶贫效果不过硬，甚至出现差错漏洞，影响了群众满意度。村脱贫攻坚总队长机制推行后，各村总队长每半月至少蹲村2天以上，与帮扶干部一起对照户脱贫、村退出标准，以问题导向驻村逐户逐人逐项目进行分析研判，聚焦问题短板制定责任清单，每天向帮扶干部派发工作任务，队员名单及工作责任在村委会显著位置进行公示，全面压紧压实各个责任、工作链条，所有帮扶干部瞄准问题靶向，落细攻击点位。
一班人马驻村，力量统筹更加集中。村脱贫攻坚总队长推进机制，是实现上下齐心、凝聚攻坚合力的有效手段。在村级帮扶队伍中，包括部门和乡镇干部、驻村工作队、第一书记、村“两委”、各级帮扶干部、高校企业和社会团体帮扶人员，这么多帮扶力量，没有统一指挥，甚至多头指挥，相互推诿。村脱贫攻坚总队长机制推行后，统筹统揽各种资源，科学调度“四支队伍”，各贫困村作战队有了“主心骨”和“核心”。在总队长的带领下，所有帮扶力量分工不分单位，相互配合支持，同向发力，真正实现尽锐出战，让精兵强将集中脱贫攻坚第一线。
平利推行村脱贫攻坚总队长，破解了人员下沉难、力量统筹难、一线合力攻坚难、工作粗放难落实落细等问题，全县领导干部一改过去靠督导检查推动工作的被动局面，137名脱贫攻坚总队长变帮扶为主责，主动到贫困村蹲点调研解剖麻雀、攻克难点，真正实现了领导向一线集结、包抓力量向一线下沉、镇村干部在一线坚守、工作人员在一线驻扎，安排部署在现场，问题解决在一线，进一步推动脱贫攻坚工作往实里走、往心里走、往深里走、往精里走、往优里走，做到脱贫工作务实、过程扎实、结果真实。
