安康新网讯（通讯员 吕磊） 天刚破晓，嫩嫩的绿茶还娇羞的包含着几滴晶莹剔透的露珠。平利县洛河镇双垭村的姜国兵、余云玲夫妇就早早起床，备足干粮，带上水壶，跨上茶篓，到原本是自家“一亩三分田”的茶园里采茶。
2006年，为响应政府号召，姜国兵夫妇把自己的5亩水田种上了高效密植富硒绿茶。两年后，在茶叶丰产的时候，他又通过产业流转政策，按照有偿转让和收取租金的方式，将自己的5亩茶园流转给了茶叶大户李从平，并与李从平签订劳务协议，在采茶制茶的季节到茶厂打工，赚取劳务收入。就这样，姜国兵一家就成了一边收取地租一边赚取劳务收入的“双薪农民”。
姜国兵告诉笔者，他每年都能收取流转租金3000元，从清明到立秋，每年能在茶园务工近6个月，年收入都在2万元。比起自己种植经营，风险也小了，效益也高了，收入也牢靠了.而且茶园的所有权还是自己的，这种农户+企业联营的模式让自己的心里很踏实，日子过得也很幸福。
近年来，该镇以茶饮产业一叶率先发展为突破口，以园区化、规模化、市场化发展为理念，发展无性系高效密植茶园面积5700亩，进行高山茶园提等改造6400亩，茶园面积达到1.2万余亩。同时，以土地流转为抓手，以扶持壮大龙头企业为目标，积极实施大户带动战略，按照公司+基地+农户和公司+协会+农户的联营模式，通过转租、转包和租凭的方式，强力推进茶园向能人大户集中，向品牌企业靠拢，流转散户茶园3200亩，转包集体茶园4400亩，培育以租带劳的“双薪农民”310余户，发展壮大龙头企业5家，实现了集茶饮产业种植、加工、销售于一体的茶饮产业链，盘活带动了劳务经济。
农企联营的模式能否实现农企双赢？该镇莲花茶厂的业主陈凯晒出了他的“账单”。他在2005年筹建了年制茶200吨的茶叶加工企业，在实施农企联营之前，自有茶园50余亩，由于产量有限，难以满足日常加工，靠收散户的散叶来维持运转，由于散户茶叶的品质参差不齐，难以保证茶叶质量，他的年收入也就在20万元上下。2008年，他一次性流转茶园300亩，流转期限20年，并对流转茶园进行统一管理，茶叶上市时间和茶叶品质有了保障，他的年收入也达到了200余万元。
在该镇，通过农户+企业联营的模式，农户每年收取租金和为企业打工的收入可达1100万元，茶饮加工企业从茶饮产值中分取的红利也在1700万左右。不仅让农户尝到了甜头，也让企业有了赚头。同时，也激活了茶饮产业的一潭碧水，茶饮产业的产值也突破了8000万大关，并迸发出了蓬勃的发展生机。
