近期，镇坪县财政局通过运用“三项机制”正向激励、反向警示，树立了注重凭工作实绩用人的良好导向，为干部注入了一剂强心针，激发了全局干部的工作热情，进而推动了各项工作不断完善、提高，使全局各项工作实现追赶超越。
注重奖励激励方式，增强干部工作动力。首先是加强和改进考核工作，注重日常考核和实绩考核，切实把干部实绩考准考实，适时评选表彰一批“奋力争先”的优秀干部和“爱岗敬业”的优秀干部,参照县委奖励激励办法，结合局实际情况，制定了奖励激励办法，并通过向县交警队学习如何更好的开展党建工作，向县追赶办学习实绩档案的建立与管理工作，查漏补缺，争先进位、精益求精；其次是坚持物质奖励、精神鼓励与政治激励相结合，按照“好干部”标准，重德才、重实绩、重公论，让想干事的有机会、会干事的有舞台、干成事的有地位。
用好能上能下机制，激发干部个人潜力。通过召开半年考核检查点评会，就地方财政任务收入、民生支出及各项中心工作按照股室职责进行点评总结，并通过经常性、近距离接触了解干部，“找准短板、补齐短板、撤换短板”，切实把能够适应追赶超越的干部选拔到合适的岗位上来，把不适应的干部及时调整下去，确保干部不误事、干成事。
加强容错纠错管理，树立干部责任意识。今年年初，成立了明察暗访工作小组，每个周对各股室进行明察暗访，为推进干部日常监督管理精细化起到了很大的作用，加大提醒、诫勉和组织处理力度，通过分管领导对所分管业务股室干部谈话谈心，及时解决将干部身上的苗头性、倾向性问题，促进党员干部始终以律己、务实、有为的状态投身于美好镇坪建设，以严的纪律约束确保干部“不出事”，同时也树立了干部责任意识。
