安康新闻网讯 自全省追赶超越一季度点评暨“三场攻坚战”动员视频会议以来，我县立即对照2016年扶贫开发工作成效考核中省反馈意见和自查发现的突出问题，以提升“四率一度”为重点，坚持一手抓整改，一手抓工作推进，脱贫攻坚工作推进机制不断完善。
一是全面落实五级书记抓扶贫工作和“六位一体”帮扶责任体系，10名县委常委帮联7个镇、26名县级领导、66个部门包抓43个贫困村、1612名干部结对帮扶全县4254户（2016年已脱贫和目前系统在册贫困户），191名驻村队员、45名“第一书记”驻村开展帮扶，实现了帮扶全覆盖。强化帮扶工作管理，帮扶单位主要负责人每月到村工作至少2次。
二是成立易地扶贫搬迁、现代特色产业、就业创业、生态建设、危房改造、教育扶贫、健康扶贫、兜底扶贫八个行业扶贫办公室，组建基础设施和公共服务、资金、交通、水利、电力五个协调组，强化各个牵头部门的统筹协调、督促考核职责。
三是加强扶贫队伍建设。配齐配强县扶贫局领导班子，优化配强县扶贫局主要负责人，充实调整县扶贫局班子职数和干部编制。抽调3名副科级以上领导干部到县脱贫攻坚总指挥部办公室，充实壮大扶贫系统骨干队伍建设。每个镇落实1名副职、5名以上干部专职负责脱贫攻坚工作。每半年抽调3名后备干部在县脱贫办学习锻炼，由县脱贫办统一管理，轮训结束后由县脱贫办作出鉴定报县委组织部备案。
