今年以来，曾家镇认真贯彻落实“三个年”活动要求，把项目建设转化为奋进跨越的竞争力，紧紧围绕“谋、争、引、建”四点任务，促高质量项目大推进；把干部作风转化为雷厉风行的执行力，紧紧围绕“管、选、培、学”四步方法，促干部作风能力大提升；把营商环境转化为攻坚克难的战斗力，紧紧围绕“望、闻、问、诊”四字口诀，促营商环境大突破。打出“三个年”活动的“组合拳”，促进领导干部保持工作“在线”状态，不“隐身”、永“在线”、常“忙碌”，为助推乡村振兴凝聚强大力量。
念好“紧箍咒”夯实干部作风能力“硬保障”。抓纪律就是抓效能，抓作风就是抓发展。“干部作风能力提升年”活动开展以来，曾家镇全面落实省市县委部署要求，深化思想认识、提高政治站位。狠抓“管纪律、管作风”日常管理监督，时刻为党员干部上紧思想弦，扣好廉政扣，确保党员干部思想上不滑坡、行为上不越轨，时刻牢记党的根本宗旨，始终保持头脑清醒。紧扣“选标杆、选模范”选树先进典型，及时挖掘党员干部的先进典型事迹，树立一批党员干部标杆，在镇域内营造奋勇争先、敢为善为、比学赶超的干事创业浓厚氛围。通过“培能力、培历练”把培养选拔年轻干部的“软”任务变成“硬”指标。将14个村（社区）的村干部轮流安排到各站办跟班学习，参与各项事务，熟悉各项工作，夯实理论功底、强化岗位历练、深化交流沟通。为推动全镇村（社区）党支部书记服务能力和履职本领，组织开展观摩交流暨支部书记擂台比武活动。曾家镇党委、政府始终将“学理论、学政策”作为提升干部素能的第一支撑，采取集中学习、研讨学习、夜校自习等形式进行专题学习。让党员干部吸收理论知识、接受能力锤炼，切实把学习收获转化为立足本职、实干奉献的强大助力。截至目前，党委理论学习中心组集中学习5次，干部例会集中学习10余次。
绷紧“思想弦”夯实高质量项目“硬支撑”。坚持“谋项目、争项目、引项目、建项目”并联驱动。做好项目谋划“定方向”，围绕全年项目计划，提前下达“任务书”，在聚优势、补短板、强发力中确保项目谋划储备抓实见效。下好项目争取“先手棋”，密切关注政策变化动向，积极与上级行业主管部门对接，争取更多项目纳入年度“总盘子”。牵好项目引进“牛鼻子”，贯彻链式招商思维，坚持“选良商、择优商”原则，围绕扩大开放，着重发挥地理优势，精准招商、有目的地招商，实现“招商引商、商带商来”的雁阵效应。压好项目建设“压舱石”，针对项目建设过程中资金保障、用地保障、服务保障三个方面，当好服务项目的主人家，坚持不让问题过夜、不让回应落空的工作原则，有效保障项目推进“零障碍”，项目服务“零距离”。截至目前，我镇共谋划2023年重点项目20个，其中，纳入2023年县级重点项目计划12个，总投资8.8亿元，年度计划投资3.5亿元，上半年引入企业11家，总投资额70260万元。
拧紧“安全阀”夯实营商环境“硬基础”。为全面贯彻落实全省“三个年”活动，曾家镇将优化营商环境作为加快推进镇域经济发展、激活经济发展活力的重点工作来抓，围绕“望、闻、问、诊”四字口诀，促进营商环境大突破，领导干部通过到企业一线大走访大调研，面对面望企业气色主动发现问题、闻企业心声主动倾听问题、问企业症状主动了解问题、诊企业忧患主动化解问题，从加强资金保障、用地保障、服务保障三个方面，紧紧围绕用地、资金等制约企业发展重点问题，向上积极争取用地指标及扶持资金，向下定期到企业研究解决发展问题，确保优化营商环境工作落实到位，为项目建设和企业生产经营创造良好的发展环境。截至目前，已制定《曾家镇营商环境突破年工作方案》，成立优化营商环境工作组织领导专班，充分发挥专班统筹协调作用，镇党委班子成员主动到辖区内企业开展座谈会10余次，调研10余次，确定4名干部为辖区内企业实行无障碍优质服务和招商引资项目便捷服务，协助企业解决重点项目、重点企业用地需求问题11个，资金问题1个，仅用3天时间便帮助陕西启源林麝养殖现代农业园区解决了251.5亩建设用地问题，申报了3公里道路改扩建项目。
