通讯员 柯增伟
今年以来，紫阳县紧盯“三个年”活动部署要求，鼓足起步冲刺、决胜全年的干劲，通过“四破四立”催发思想提升、“三单五链”催发效能提升，“五项机制”催发作风提升，持续夯实高质量发展的硬支撑、硬基础、硬保障。
“四破四立”催发思想提升
该县紧扣县委县政府中心工作、重点任务、重大项目，紧盯人民群众急难愁盼问题，紧抓省委巡视反馈问题整改，以“四破四立”为主线，深入开展干部作风能力提升年活动，推动全县干部履职能力全面提升、精神状态全面提振、工作效率全面提速。
相继举办全县领导干部学习贯彻党的二十大精神暨推进全省“三个年”活动专题研讨班1期，培训干部712人。县作风建设年工作专班，每周召开工作例会，通报情况、汇总信息，研判工作进展情况，推动工作落实。第一时间专题学习贯彻省市县作风建设会议、文件精神，深入开展作风建设“怎么干、干什么”大学习大讨论活动。推行领导包、日汇报、周统计、月通报等硬措施，对查摆出来的问题切实做到项目化管理、清单化推进、台账化落实，确保思想上“零偏差”、推进上“零温差”、行动上“零时差”。
“三单五链”催发效能提升
通过建立清单化管理、链条化推进、制度化保障的“三单五链”闭环式工作落实机制，推动形成环环相扣、层层负责的责任链条和件件落地、事事见效的落实成效。
在项目建设方面。截至目前，27个市级重点项目开复工。170个县级重点项目正在加快施工，39个项目建成投产投用。建立动态更新的重点项目储备库，累计储备县城后备水源等重点项目1199个，估算总投资2101.49亿元。累计审批项目147个、备案项目86个。资金争取成效明显，一季度争取到位资金15.85亿元，完成全年任务40亿元的39.6%，同比增长18%。
在营商环境方面。45项重点任务中，持续深化“放管服”改革、降低企业融资成本、优化企业开办和注销流程、优化纳税服务、营造公平竞争市场环境等36项任务推进有力，取得较好进展；积极开展“标准地+承诺制”改革、深化市场监管、优化招商项目跟踪服务等9项任务有序推进。
在作风建设方面。组织6名乡科级党委（党组）书记向县委常委会（扩大）会议述责述廉并接受评议，压紧压实“一把手”管党治党政治责任。开展节假日明察暗访，紧盯违规收送礼金、违规操办喜庆事宜、违规发放津补贴、干部值班值守等问题，强化监督检查和明察暗访。
“五项机制”催发作风提升
建立工作报告机制。充分发挥县委总揽全局、协调各方作用，把加强党的领导贯穿抓落实全过程。县委主要领导每月点题听取重点工作情况汇报，分管县级领导根据各自分管联系工作、包抓的重点项目、临时交办的事项进行报告，会商解决推进中的困难和问题，研究部署下一步工作措施。
建立领导包抓机制。坚持领导带头、以上率下，县级领导分块包抓重点项目、重点指标、重点工作，带动形成一级抓一级、层层抓落实的良好局面。32名县级领导包抓66个重点项目、146家“五上”企业，累计收集困难问题45件，已解决40件，正在办理5件。
建立专班推进机制。组建项目建设、营商环境和作风建设三个工作专班，实行“一个专班、一抓到底”，“周调度、月通报、季督查”制度，集中力量办大事、集中精力攻难题。3月下旬，该县成立5个督查组，对全县276个重点项目建设及固定资产投资、民生实事、“五上”企业和招商引资工作开展了全覆盖督查，及时发现、督促和帮助解决存在的困难和问题。
建立观摩评比机制。组织完成一季度重点项目、重点工作观摩评比活动，主要负责同志现场汇报，带队领导实地点评，观摩结束后进行综合排名，并在全县范围内通报。对现场观摩发现的问题建立台账，县狠抓落实办跟踪督办，实行销号管理。
建立考核奖惩机制。制定年度目标责任考核结果运用具体措施，推行《强化激励约束推动作风建设十五条措施》，用抓落实的结果检验干部、评价工作。坚持评估考核与追责问责联动，最大限度保护干部推动落实的积极性。
