新华社记者汪涌
　　2012－2013赛季CBA总决赛大幕已落下，本赛季CBA签下李宁公司的巨额大单，麦迪、阿里纳斯、马布里等巨星的参与，王哲林、丁彦雨航、翟晓川等一批新秀的全面崛起，中央电视台、宁夏电视台等媒体的高密度直播，微博等新媒体的密集传播，球迷争相涌入赛场，红红火火的中国男篮联赛将整个冬季烧旺，17家俱乐部有望获得职业联赛开展18年来最大的分红蛋糕。
　　CBA落幕之际，赞歌固然要唱，信心固然要涨，但值得警醒的是，这个大蛋糕相当脆弱，隐患重重，前景并不明朗。参与各方应精诚合作、盘点得失、及时改进，抓住难得的机遇，将CBA打造成国内外颇具市场号召力的品牌赛事，以获得良好的市场回报。
　　据业内人士分析，本赛季由于李宁公司的介入，各俱乐部的赛事分红将有望突破1000万元，加上冠名赞助、票房以及其他市场开发，部分俱乐部本赛季的收入可突破4000万元大关。表现出色的俱乐部由于还有政府及赞助商的成绩奖励，收入还将更高。
　　但从市场推广的角度去解析，红火的表面下的隐患，尤其是一系列结构性隐患，严重制约了CBA的进一步提升。
　　CBA联赛从去年11月开打，加上季后赛和总决赛，满打满算不过区区4个月，整个赛季许多俱乐部不过30余场比赛。对于包括李宁公司等众多赞助商而言，掏出了巨额的赞助金额，但获得的黄金营销时间相当短暂，压力巨大。一旦其巨额赞助及高昂的营销费用不能从市场中得到相适应的回报，不仅将重创其赞助CBA的项目计划，甚至会波及其生存和发展。
　　CBA横跨整个冬季，寒冷的气候也限制了户外路演等推广活动的开展，给赞助商的推广和营销带来了相当大的压力。除此之外，一些把宝押在CBA上的赞助商，不仅面对着强大的行业竞争，其本身也面临着盘活库存、解决巨大财务压力等不利因素，它们能否存活得很好，在一定程度上决定了未来几个赛季CBA市场蛋糕能够做到多大。
　　市场回报和品牌口碑，来源于球迷(消费者)、赞助商(投资者)和媒体(传播者)，但刚刚结束的赛季，在这几方面并无大的改善。发展了十多年的CBA联赛，在一些媒体的评价中，仍然是一个“四不像”的“伪职业联赛”。例如，中国篮协的本赛季CBA官网长时间陷入瘫痪状态，官方权威信息发布平台和服务平台的缺失，不得不说是让操盘者尴尬的事。不少俱乐部场馆老旧，容量有限，多次传出球迷难以购票、记者席被侵占等负面新闻。另外，不少赛区不菲的安保费用和关系票也压得俱乐部喘不过气。
　　就CBA营销的核心产品——“赛事”来说，由于进入季后赛的各队水平参差不齐，包括半决赛和总决赛接连上演的横扫场面，使得赛事品质不高，过早失去了悬念和关注度。山东黄金队首次闯入总决赛后出现的门票风波，山西队频频传出的搬迁消息，北京队在首钢篮球馆和五棵松篮球馆间的游移等等，也折射出俱乐部市场定位等方面的诸多不足。(完)