本报评论员
高青村党支部书记牵头组建产业合作社，组织发动群众，建起1650亩连片核桃园，使撂荒地焕发生机，让村民就地实现增收。村党支部领导、村委会组织、合作社规模经营，犹如“三驾马车”拉动农业产业发展。这是汉滨农村基层组织在“一抓三建一统揽”实践中的创造。
市场经济发展到今天，以集约经营、规模效应实现效益的最大化已成为共识。过去那种以家庭为投资和经营主体的林果建园，实际上是农民一家一户的单打独斗的小农经济模式。千家万户的小生产直接面对千变万化的大市场，既不能有效规避产业的市场风险，又难以实现规模经营的效果，“其兴也勃焉，其亡也忽焉”。
产业规模化发展势必需要超乎普通的巨量投资和强有力的组织。类似京康房地产开发有限公司的工商资本下乡，当然是我们热切期望的，但将产业规模化发展的希望完全寄托于此，也是不现实的。大面积的林果园建设和产业化的发展，还得依靠与土地联系最紧密的广大农民群众及基层组织。
在这样的背景下，汉滨区高青村等一些村的实践，对于产业的规模化发展和经营就有了普遍的借鉴意义。村支部引领倡导、村委会组织实施、合作社专业经营三位一体“三驾马车”齐发力，能人带头投资成为投资主体，以产业为中心，以市场为导向，以提供绿色工业原材料为依托，具有贴近民意号召力强、市场运作多方共赢、组织有力权责分明、连片开发规模效应、始终抱团抵御风险等明显优势，极大地释放出农村产业基地建设和发展的巨大生产力。
