■ 袁朝庆
在经济全球化和生产过剩的现实背景下，推进供给侧结构性改革，以供给侧的改革创造新的市场需求，推动消费升级和经济转型升级，是保持经济持续发展的必然途径。而供给侧结构性改革的核心就在于创新，具体到一个企业或产业就是科技创新和文化创意，因为创新和创意所锻造的质量和塑造的品牌，体现了以人为本，反映了为消费者服务的深度，也是竞争力的源泉。
全球都重视创新，如何才能实施有效的创新？近日，我市成立了首个科技创新茶叶专家工作站，这个由市政府主导，市人社局和市科协牵头打造的创新平台，不仅会为我市茶产业的发展插上腾飞的翅膀，也将为我市的科技创新树立一个范本。
创新的重要性地球人都知道，创新的需求也如同久旱盼甘霖，创新的核心元素人才也并不缺乏，我市在推进创新方面也下足了功夫，然而成果却差强人意。以茶产业为例，上世纪90年代，我市茶叶基本上是用口袋装进城，堆在培新街出售，如同卖菜。2000年前后市上加大了产业扶持力度，并且在富硒茶这个地域品牌上下了大力气，茶叶种植生产也开始规模化，并且注重商标和包装。科技文化界的人员也开始发力，有研究茶叶种植的，有研究茶叶加工的，有培训茶艺的，有研究茶文化著书立说的，然20年过去了产业始终徘徊在一个低水平，乃至茶产业资源明显不及我市的汉中茶叶，大有后来者居上之势。究其原因，我市政府部门、企业、科技人员、文化创意人员的创新都是分散的，缺乏有效的机制，没能形成合力，创新成果转化率低。
此次科技创新茶叶专家工作站的挂牌运行，可谓切中要害。市委常委、副市长尹清辽将其称为创新平台，定位准确。因为创新不能靠政府“拉郎配”，只能靠创新平台的整合作用，把涉及创新的所有要素进行高效配置，形成强大的合力。要使这个平台的整合作用真正显现，必须建立科学的创新机制。
要以市场为导向建立协同机制。现代企业的竞争看似是最终商品品牌的角逐，实际上是产业链的竞争，因为市场对商品的认同价值不仅取决于使用价值，更多的取决于服务、体验、文化这些内在价值。以茶产业为例，要在市场上打造一个具有个性特征的品牌，就需要从茶叶品种选择培育、科学种植管理，到加工工艺创新，再到特色文化植入，乃至渠道选择、宣传推介等等，形成一条龙服务。每一个环节不一定是最好的，但一定要与品牌高度契合形成最优配置，这就需要从顶层设计开始，把茶叶品种培植种植方面的专家、茶叶加工专家、茶叶培训推介、商标设计文化创意人员，乃至渠道开发设计人员的创新劳动，统一到一个目标和理念上，最终形成强大的品牌优势。
要以问题为导向建立沟通机制。现实中我们经常会遇到这种情况，企业久旱盼甘霖，想方设法请个专家来，专家也很给力，倾其平生所学，讲得头头是道，但最终无法操作，企业还是回到自己的老路上，如蜗牛爬行般摸索。我们不否定企业家的诚意，因为他们急需从蛹化蝶；我们不怀疑专家的能力和水平，他们长期专注于一个领域，必有过人之处。问题是每一个地方千差万别，每一个企业面临的问题都不一样，专家临时来听企业家介绍情况，根本无法了解更细致的东西，所以只能讲理念讲思路，不能转变为有针对性的措施和办法。虽然思路很有价值，但最管用的却是措施和方法，而理念和思路离措施和办法还有很远的距离。要把理念和思路转变成切实可行的方法和措施，这需要专家们长期研究市场和关注企业，贴身服务，才能给企业提供有效的、切合实际的创新思路。因此，企业和专家必须时时沟通，不能有问题了才去找“大夫”。
要以资本为纽带建立利益共享机制。一个品牌的成功在于能够创新求变，能够把控多元化市场，能够坚守良好的商业价值观，能够共建良好的商业经营环境。企业的任务是通过创新，为消费者不断提供深度服务，通过服务社会赚取盈利，而企业家的任务却不是赚钱，而是以资本为纽带整合生产要素。但创新是一个系统工程，涉及创新的每个生产要素都有成本，都必须得到补偿，因此必须建立良好的利益共享机制。在美国，如果某个产品成功了，别的企业就会思考做与之不一样的产品，争取获得更大的成功；而在中国，一个产品获得了成功，一夜之间就会有众多的“山寨”。其结果是，要么因该产品有核心力无法复制，模仿者纷纷失败，要么是被模仿者和模仿者一起完蛋。究其原因，很多企业不愿支付创新成本，也不愿与别人分享成果，而美国的企业愿意与科研人员分享成果。科技创新要获得成功，必须具有原创性，才不会被模仿者复制，而原创往往是专家们几十年功力的集成，因此要将其视为资本，从发展中分享成果。
安康的茶产业平台搭建起来了，以后还会有更多的产业创新平台在政府的主导下搭建起来。创新是最具创造力的劳动，却需要黄牛耕地般的务实精神；创新是个体性的脑力劳动，却需要最紧密的多方协作。要让一个个创新平台发挥作用，必须建立科学的创新机制，以创新机制催生创新文化生根发芽，最终形成创新安康。
