《团结就是力量》是首中国老歌，这首歌现在每每唱起，仍然让人热血沸腾。
团结是个好东西，它让个体的因素化为整体的因素，去解决个体单方面解决不了的大问题，由于大问题得到有效化解，个体得到更多的生机，从而实现1+1大于2的奇效。
团结是个老话题，但我们往往把它简单化理解了。比如团结是个“组织起来”的概念，但“组织”只是“团结”第一层面，组织不是团结的全部涵义，团结的目的是什么？是不是一“团结”什么问题都解决了？
显然，正如我们的老歌中唱到的：团结是为了获得更大的力量。同样显然的是，团结是获得集体力量的前提，但团结并不天然获得力量。形式上的团结，或只是组织上的团结，而内部的力量并没有达到有机聚合，那么期望中应有的力量可能还是发挥不出来。表面的团结并不天然掩盖内部的一盘散沙。
想到蜜蜂的“团结”，抱团发展，其内部精密的组织机制是连我们大写的人都有所不及的。由于团结，蜜蜂创造了世界上最甜蜜的事业。也想到蚂蚁的“团结”，一只蚂蚁什么也不是，一群蚂蚁可以搬走一头大象。再想到我们中国共产党人历史上的众多团结出力量的事迹，一个不到百年的政党，干出了中国五千年都未能实现的光辉业绩。
关于团结，似乎扯得远了，其实这个话题恰恰来自于我们身边的感受。在互联网+时代，我们对于组织起来、团结起来、聚合起来的敏感越来越强烈，也越来越自觉，无论是官方层面，还是民间层面，这样的话题架构都新鲜有生命力。尤其是在经济发展领域，在实体经济界，抱团发展的理念近些年得到长足的强化。我们身边，我们正在蓬勃发展着的安康大地，这样的“抱团”格局正在有力地形成，显示出安康强劲的发展愿景和预期。
从上世纪九十年代以来的各类发展协会组织，合作经济组织，到今天的各类协会与联盟，从官方的各类跨部门的议事组织，到互联网与移动端无处不在的各类专业圈子，我们都自觉不自觉把对时代敏感的触角置于时代的风口浪尖，对于新事物的拥抱我们似乎并不缺乏热情。无论是对于社会评价，还是对安康新经济的直接参与，安康人的“场合效应”都是有的，未必总是“养在深山人不识”。
现在，需要面对的问题是：组织起来就行了吗？团结起来就行了吗？我们必须要进一步勇敢地破解的是，团结的力量源到底在什么地方，我们怎样向蚂蚁向蜜蜂学习？学习它们什么品质？
从字面上看，团结虽然只是两个方块字，一个词，却分明表达着两个以上互为咬合的词义，“团”是形式，是组织架构，“结”是内部机理，是机制，力量出自“团”，根本上讲出自“结”，“结”是“团”的结果、目的。
这样的分析解读太过书生气，会受到智者的“鼻嗤”。现实中很多组织起来的实例中，其实已然给我们提出了问题，比如广大农村在近十年先后组织起来的各类协会、合作经济组织，很多流于形式，或者只是官方的一种应景之作；我们曾经那么多的企业协会组织，如今仍然在起纽带作用的屈指可数；我们今天雨后春笋般成长起来的各类社会组织，太多停留在小圈子；我们一些颇具规模与声势的民间经济协会组织，仍然满足于“扎堆”，更高的平台建设、内生机制的激活，显得不急迫、不敏感。我们还在和还将建设更多的“团结”的模板，我们更多的团队已然进入海水，但向更深的蓝海进发，我们有强烈的冲动吗？我们有一探水深的勇气吗？
组织起来，团结起来，都只是抱团发展的第一步，尽管它同样重要，起决定作用，但如果只是图场面上的热闹，或者只是以此显示存在感，那显然是远远不够的。笔者与一些青年创业协会组织交流，发现不少的组织遇到一个发展的瓶颈，那就是组织起来后如何“抱团发展”，解决了抱团问题，更要直面发展问题。当组织成员面对共同的再发展的资本、管理、项目、品牌、人才等一系列问题时，“组织”如何更好地发挥出“加柴添薪”的作用？比如资本问题，在一个地方资本市场整体向好但市场并不饱满的情况下，组织这个团如何抱紧？如何从自身优势出发，发挥每个成员的主观能动性，建立自己的资本互助、资本众筹，包括建立自己的众创平台，进而相携相扶向资本蓝海的深处试水？让组织本身这个形式成为营利与服务的实体，大家的事大家办，大家的难大家帮，这里面水深而鱼多，但说实在话，也是横亘在广大创业组织面前的一道“凶海”。
也曾有过感慨，外来安康的投资创业者所建立的原籍商会组织，在成员企业中发挥着经常性的纽带作用，有的已然成为议大事的平台、互助的平台、集体维护自身发展利益的平台，这种抱团显然给成员们提供出一种归属价值。而我们本埠的一些企业协会组织，说实话在其光鲜的一面后面，是还有不少的“团结”的功课要学。
聚合，而成群结队；集合，而活跃要素；激活，而建立内生机制。这是团结起来的三个关键词。在团结这个问题上，我们应当向刺猬学习，“刺猬取暖”是一种现代合作模式，它体现了共赢的原则。在组织内部找到和建立“最大公约数”，团结就会有力量。团结的目的一定是为了出力量，而力量从根本上激发，要靠活跃有效的内生之源。
