脱贫攻坚是有效的选贤任能过程
——四论推进脱贫攻坚加快追赶超越全面建成小康
脱贫攻坚作为全面建成小康、建设西北生态经济强市必须跨越的门槛，着力点在人，落脚点也在人。在这个过程中，每一策略、每一步骤、每一成就，都离不开人的主观能动性的发挥，离不开贫困群众和干部帮扶的互动。路线确定后，干部就是决定因素。脱贫攻坚就是发现人、考验人、选拔人、重用人的过程，是有效的选贤任能的过程。
人才需要观察发现，需要在实战岗位上培养磨练。岗位成才的方面很多，但像脱贫攻坚这样的实战过程，是关键时期的关键岗位，最能锻炼人、塑造人，最能检验干部的综合素养和工作作风，最能考量干部的理想信念和党性意识。在这样一个特殊时期、特殊岗位发现和考验优秀干部，就是用烈火锻炼真金，就是去伪存真，就是选优汰劣，就是树立选人用人的正确标杆。
在脱贫攻坚中选贤任能，就是要在脱贫攻坚中识别优秀干部，予以观察重视，为安康追赶超越绿色崛起提供干部人才储备；就是要以脱贫攻坚为导引，切实加强基层党组织建设，配强村党支部书记，选好第一书记。特别对难以选拔出合格党支部书记的村（社区），就是要解放思想，开拓视野，不拘一格选拔人才，从乡镇党员干部中大胆选拔责任心强，愿意为地方发展贡献力量的干部进村当党支部书记，以配强班子提升战斗力。就是要在扶贫扶志中重视乡贤建设，发挥地方乡贤的示范带动作用，激发他们为地方发展献计出力的积极性，努力推进以新民风建设为主导的乡村道德建设，不断树立健康向上、勤劳进取的乡土文化新风尚。
打赢脱贫攻坚战，奋力追赶超越，需要人才集结。人才成长进步和上升通道越顺畅，人才进步就越快；发现和培养人才的视野越宽广，机制越灵活，人才的涌流就越旺盛。我市为打赢脱贫攻坚战下派到基层一线的干部，不论是第一书记还是驻村工作队员，都是各单位的业务骨干和优秀分子，是组织放心、工作能力强、理想信念坚定、工作热情高、能够让群众信任的优秀群体，他们的精神风貌集中反映了安康干部队伍的主流。这些干部，以集群的形式进入党组织观察的视野，是他们的光荣，更是他们面临的重大考验，能否经得住艰苦的锤炼，出水才看两腿泥。当然，在他们成长过程中，各级党组织要热情关注他们，大力支持他们，为他们有效开展工作出点子、谋思路，帮助解决工作生活中的实际问题。既要给他们压担子，给他们极大的信任，也要激励他们树立志存高远、艰苦奋斗的拼搏精神，经得住考验。通过有效的组织帮扶教育，让他们不断淬炼党性，坚定信念，真正做到肯吃苦、肯担当、能奉献、有格局、有素养、有前途。
“三个助力”和“三项机制”，为安康在脱贫攻坚中选贤任能提供了有效的体制机制保障。对在脱贫攻坚工作中敢于负责、勇于担当、一心为民、清廉正直的干部，就是要重点关怀、重点培养；要建立积极的动态关怀机制，在帮助中寄予期望，在激励中赋予重任，对他们中的优秀分子旗帜鲜明地提拔重用，给他们提供更重要更合适的岗位，使他们更好地发挥聪明才智，为安康追赶超越再立新功，不仅打赢脱贫攻坚仗，也打赢个人成长进步仗。
在脱贫攻坚中选贤任能，是安康发展中的正能量。充分运用“三项机制”，在主战场选拔干部、在特殊岗位、困难岗位、紧要岗位考验、锻炼、提拔干部，必将成为安康干部成长进步的主要机制和动力，成为我们在各条战线各个方面选贤任能的常态。让广大想干事、能干事、干成事的干部有想头、有奔头、有劲头，通过岗位考核锻炼，让个人成长与安康经济社会发展有机结合起来，让提拔重用与吃苦奉献有效对接起来，让个人事业融入全体融入大局，也必将是安康解放思想、开拓进取、集合力量的关键聚焦。“我劝天公重抖擞，不拘一格降人才”，我们有理由相信，通过个体的不懈努力和心力智力体力的大汇聚、大集结，安康人才的后发优势必将为书写追赶超越的安康新篇章增光添彩。
本报评论员
