作者 张思成
今天刊发的《小积分激发干部大作为》耐人寻味,此文对汉滨区创新工作模式、激励干部干事创业的经验，进行了较为深入的介绍。经验发人深省，启发意义很大，值得各地思考和借鉴。
汉滨区的有益实践，为我们提供了很好的借鉴，归纳起来，有以下几个特点:一是针对性强，突出干部思想作风“垢病、管理考核“漏洞、作用发挥“瓶颈”等三个问题，进行靶向制策。二是操作性强，采取积分设计科学合理、积分考核简捷规范、积分运用对接进行精准施策。三是时效性强，通过有效推进，汉滨干部的思想观念明显转变，干部的团结协作形成常态，干部的进取精神不断增强，干部的责任担当蔚然成风，干部的工作成效日益明显。
实干兴邦，空谈误国。新时代，如何调动干部的政治热情和干事创业的激情，这既是一个理论问题，又是一个实践问题，更是时代发展引领的新课题。汉滨区正是基于淬炼和锻造一支适应新时代中国特色社会主义发展要求的“铁军”破题，创新推行科级领导干部积分管理新模式，让生产建设一线成为“赛马场”，让目标考核成为 “试金石”，让为官有为成为“风向标”，让工作实绩成为“金名片”。
这是一个具有广泛借鉴价值的干部科学考核新探索，也是提振干部精气神的良方良策。其核心意义在于，用管用适用好用的积分考核，激活干部干事创业的一池春水，使其成为引领发展的“催化剂”，推动党的各项事业不断向前发展。在我市追赶超越、绿色崛起，建设西北生态经济强市，打赢脱贫攻坚战，全面建成小康社会的新时期，更具重要性。
实践证明，汉滨区通过积分制考核“杠杆”作用的充分发挥，让一大批“勇担当、善作为”的干部脱颖而出，成为汉滨经济社会发展的推动者、开拓者和领跑者，为全市在干部管理上提供了难得的示范。
相信随着这一制度的不断推进和完善，尤其是在全市各级各部门的借鉴运用，我市用精细化考核将成为常态，并从制度层面让旁观改革发展的干部边缘化，让“为官不为、为官乱为、为官慢为”的“庸官”“懒官”“看官”“木偶官”无处立足，无处遁形，在全社会形成“九牛爬坡，个个出力”的生动局面。
