记者 王旭
单位是个小社会，单位好不好，就在于画没画好同心圆。
一个单位，有没有执行力、行动力、创造力，尽到单位应有的职能作用，关键要看人心向背。单位人就是组织人，组织人与组织就是同心画圆的关系，组织有了同心力、向心力，单位工作才会有大合力。
安康在新阶段新发展中，需要更多单位发挥积极推动作用，新发展需要创造新格局，画好同心圆就更加成为单位的“拦门”功课。创造单位工作新格局，需要从单位人抓起，从“心”入手。单位开展的廉政教育、道德讲堂、团建活动、学习竞赛、文化建设、“微幸福”工程等等，都是从员工思想政治素养、职业适宜度、岗位责任意识、人际健康交往、个人获得感等入手，所进行的单位人主人翁意识和责任感塑造，是单位执行力、行动力、创造力建设的题中应有之义。
增强单位员工、干部职工主人翁意识，是凝聚向心力的根本之策。主人翁意识来自个体对单位发展依附和归属感的激发。因此从“关心人”、激发主观能动性、增强自觉性出发，建立干部职工的鼓励激励机制就是抓住了“牛鼻子”。一方面以正确的用人导向引领干事创业积极性，着力为优秀员工开辟健康成长通道，做到人尽其才、才尽其用、人乐其岗，织好事业网格；一方面发挥“单位文化”功能，引导员工树立爱岗如家的意识，增强其荣誉感、归属感、获得感，织好情感网格。我们常说事业留人、待遇留人、环境留人、感情留人，最核心的就是以良好的制度环境和价值导向，为员工提供施展才智的适宜舞台，让想干事、能干事、干实事、干成事的员工以单位为荣，为单位奉献，与单位美美与共。
