□ 黄云慧
“为治之要，莫先于用人；而知人之道，圣贤所难也”。若知人不深、识人不准，就会出现用人不当、用人失误的问题。识别考察干部不能只靠选任干部时的突击考察，还要把识人功夫用在平时，看一时更要看一贯，坚持全面、历史、辩证地识别和评判干部，真正使党和人民满意的好干部脱颖而出。
优秀干部并非“与生俱来”，而是通过选拔、培养出来的，就像育苗育秧那样，先精准施肥、点滴浇灌、舍得投入，然后等待禾苗慢慢长大，才能迎来丰收。各级各部门要大力培养优秀干部，采取党性教育、一线历练、导师帮带等方式，加强干部的教育学习、实岗锻炼、跟踪培养，根据政治素质、专业素养、业务能力等方面，分层分类建立优秀干部库，进行梯次培养与管理。对政治成熟、实绩突出、干部群众公认度较高的干部及时提拔重用到合适岗位，做到 “人岗相适、人事相宜”，对工作成效不明显、岗位匹配度不高的干部及时调整，对政治不合格的干部实行“一票否决”，切实防止选拔任用干部 “急拿现用”“临时找人”等现象。
好干部成长起来了、培养出来了，关键还是要用。有平台、有舞台，干部才能出彩。组织部门除了按正常渠道“相马”外，还要学会“赛马”，注重在实践中考察识别和选拔使用干部，把看准的干部及时推到工作艰苦、矛盾突出的地方“挑大梁”“当主角”，在移民搬迁后续扶持、重大项目建设上比担当、赛作为，多接几次“烫手山芋”，多当几次“热锅蚂蚁”， 多经摔打历练，才能帮助其成长成才。在关键时刻政治立场中辨“德”，在落实急难险重任务中识“能”，对重大风险挑战、重大斗争任务中冲锋在前、攻坚克难的干部要及时进行表彰和重用。
“试玉要烧三日满，辨材须待七年期。”选干部是阶段性工作，考察识别干部则是一个长期的过程，既要看关键时刻的能力表现，又要注重平时工作中的细枝末节，把个人述职、民主测评、民意调查、实绩分析等多方面多渠道考察有机结合、综合评价、相互印证，避免以“单次分数”论英雄。对那些急功近利、热衷于“短期效应”的干部，即使一时效果不错，也不可 “一俊遮百丑”，对那些积极作为、敢闯敢拼的干部在改革创新中的失误错误也不能 “一棒子打死”，要落实好干部鼓励激励、容错纠错、能上能下机制，真正考在平时、察在经常，让选出来的干部经得起检验。
