□ 屈园
习近平总书记指出，坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”，是我国国有企业的独特优势。新形势下，国有企业只有坚定不移地推进党建工作和生产经营深度融合，让党建工作与生产经营同频共振，互相促进，真正发挥党组织的政治优势、组织优势、人才优势，才能以高质量党建引领企业高质量发展。
一、国企党建和生产经营深度融合的重要意义
推进党建工作与生产经营深度融合，本质上就是找准党建工作与生产经营在企业基层的有效结合点，把基层党建的政治优势与基层管理的独特优势有机结合起来，厚植强大的竞争优势和发展优势。对企业而言，发展是硬道理，生产经营是硬指标，只有坚持服务生产经营不偏离，把党建工作放在促进企业管理水平提升这样的大格局中来认识、谋划和实施，以企业发展成果检验党组织的工作成效和战斗力，才能从根本上发挥党组织把关定向和战斗堡垒作用。从党建工作的实践来看，脱离中心工作抓党建，脱离经营业务抓党建，都会偏离正确方向，使企业发展失去生命力。只有把党建工作融入到生产经营工作中去，围绕服务中心战略、建设人才队伍持续发力，党建工作才能从形式到内容上得到深化，从深度到广度上得到延伸，始终保持生机与活力。
二、国企党建和生产经营深度融合存在的问题
党建工作与生产经营“两张皮”的现象仍然存在，究其原因，是党建工作和生产经营工作找不到有效的切入点、突破口和工作载体，导致结合不紧密、融合不顺畅，各行其是甚至顾此失彼。随着国企改革的不断深入，面对越来越激烈的市场化竞争，如何有效发挥党建核心作用，把党建工作转化为企业发展优势，推动企业改革发展就成了恒口投资集团推进党建工作的关键所在。
三、国企党建和生产经营深度融合的具体措施
党建是企业发展的红色引擎，面对严峻的生产经营形势，如何发挥党建引领作用，融入中心战略为企业经营发展聚合力、添动力，是党建工作的首要任务。主要有以下三项措施：
（一）坚持改革创新，“管委会+公司”模式走深走实。
为厘清政府与市场功能，采用“管委会＋公司”模式，把原来由管委会独自承担的行政管理职能和开发建设运营职能，转变为由管委会和集团公司共同承担，从而实现“政府+市场”共治。恒口投资集团承担管委会重大战略实施、重点项目建设、引领产业培育等职能，履行优化营商环境、提供公共服务等社会责任，致力于打造成为开发建设融资平台、优质资产运营商和主导产业培育的主力军。今年以来，围绕文旅融合、特色产业、交通运输、项目建设、人力资源、民生等方面陆续成立7家子公司，积极参与示范区疫情防控工作、学校和医院等民生项目建设、持续做强物流出口平台、孵化特色优势产业，成为助推示范区高质量发展的强力引擎。
（二）建设“数字党建”，赋能企业高质量发展。
建设“数字党建+”，发挥数字党建系统基础性平台的作用。“数字党建+党建空间”，通过建设网上党校、学习书院等多功能党建学习场所，实现线上定制课程、线下签到学习、系统积分考核的学习闭环，将学习教育和党建宣传融入碎片化空间，丰富了党建空间的内容效果。“数字党建+干部管理”，通过数字党建系统积累的党建数据和党员信息，开展党员干部精准画像，为集团公司选人用人、考核激励等研判决策提供数据支撑，更好地做到“知事识人”。
（三）融入项目建设，发挥党员先锋模范作用。
围绕重点任务、重大项目、重要活动，推进“党建+项目”模式广泛深入开展，成立以党员与职工共同构成的项目组，聚焦具体项目精准发力，建立“一个项目、一套人马、一抓到底”的工作机制，切实发挥党员先锋模范作用，推动一批省市重点项目取得突破性进展，为企业高质量发展注入动力。持续深化“党建+”融合力度，在“党建+”管理模式下组织各部门党员发挥专业优势，针对经营管理及转型发展过程中的“卡脖子”“硬骨头”等重难点问题牵头组建“党员突击队”。同时，健全完善突击队项目考评制度，对目标完成情况、党员发挥作用情况等进行考核评价和表彰，把党建引领作用落实到听得到、看得见、做得成的生产经营项目中去。
（四）强化人才引领，推进高质量人才队伍建设。
坚持党管人才，明确人才培养目标，通过深入分析历年薪酬变动、人员流向等数据，采取多渠道引才、新体系育才、多方位稳才、深化改革激才等措施，逐步建立起“引进、培育、稳定、激励”四位一体的人才队伍建设机制。一是打破身份限制，由管委会选择优秀人才到投资集团任职，利用体制机制改革，管委会综合考量有关部门负责人，实行轮岗制度，充分激发职工潜能。通过“资产重组、优势资源整合、划拨注入”等方式扩充资产，有效化解投资集团部分债务，进一步增强公司资本实力，提升再融资能力，实现“1+1>2”的效果。二是考核与激励并重，形成综合考评、绩效考核、突出业绩重点奖励的全方位考核体系，实现评价主体和评价维度多元化，在充分调动员工积极性的同时，帮助员工提高综合能力，实现企业和员工共同成长。
（五）加强文化建设，根植企业发展底蕴。
将党建与文化建设有机结合，一是加强党建文化宣传，完善党建阵地建设，制作投资集团党建主题宣传片、文化墙，加强各项目可视化文化建设，营造浓厚的党建文化氛围。二是进一步强化党建带工建、带团建的工作管理模式，努力构建“大党建”的工作格局。通过个人学习与集中交流相结合的方式，带领职工认真学习党的重大理论和相关文件精神，将党的方针、政策与实践相结合，提升职工整体素质；通过技能竞赛、职业道德建设、作风建设、文化建设、清廉建设等形式多样的活动，提升职工专业技能及工作质量；通过微信、宣传栏等媒体宣传平台，开辟文化宣传阵地，宣传先进典型、文明示范岗等，营造互促共赢的良好氛围。
党建服务中心工作、促进党建与生产经营深度融合是做强做优国有资本、实现企业高质量发展不断探索的主题，促进深度融合的方式方法、实现路径随着新时代党建高质量发展而不断进步。恒口投资集团将在实践中不断找准党建与生产经营的契合点、着力点和融合点，持续激发党建活力，实现党建的价值化创造，以高质量党建引领集团公司实现高质量发展，为示范区融入中心城市发展大局奠定坚实基础。
