□ 黄夏
党的二十大报告指出，抓好后继有人这个根本大计，健全培养选拔优秀年轻干部常态化工作机制，把到基层和艰苦地区锻炼成长作为年轻干部培养的重要途径。组织部门作为管理选拔任用干部的部门，要不断健全年轻干部选、育、管、用机制，在“扩大增量、盘活存量、做大总量、提高质量”上持续发力，为经济发展储备源头活水。
扩视野，蓄好年轻干部源头活水。“功以才成，业由才广”，党和人民事业要不断发展，就要把各方面人才更好使用起来，聚天下英才而用之。不断拓宽发现储备年轻干部渠道和视野，按照“缺什么样人，选什么样人”的思路，精准对接经济社会发展需要，制定干部需求清单，通过人才引进、公务员和选调生招录、“三类人员”选拔等多种形式，做大年轻干部总量，确保使用上有梯队、选择上有空间。采取调研发现、组织推荐、领导举荐、综合比选四种方式，多层面多渠道了解年轻干部队伍建设情况，打破部门界限、镇域归属、条块分割、编制身份四种限制，按照党政管理、经济管理、社会治理、城市规划建设管理四个类别，分门别类建立年轻干部储备库，年底根据表现情况，及时“换苗补苗”。
抓培养，促进年轻干部能力提升。“致天下之治者在人才，成天下之才者在教化”，培育是确保干部活水畅流不息根本之法。健全完善传、帮、带、炼机制，不断增强年轻干部的竞争力。准确把握组织培养需要和年轻干部成长趋势，采取领导干部结对、一线实践锻炼、发达地区挂职、教育培训提升、重要岗位历练五种模式和列一个学习计划、搞一次现场传教、听一次讲课汇报、看一回议事办事表现、带领参与一项重点工作“五个一”举措，对年轻干部进行综合培养。建立年轻干部成长档案，按照“一人一策”方式，逐人制定培养方向、培养措施，及时研判培养效果。
强管理，保障年轻干部健康成长。“木有所养，则根本固而枝叶茂，栋梁之材成”，个人成长除开自身努力，也离不开组织的精细管理。坚持把优秀年轻干部的管理、监督贯穿于培养选拔的全过程。探索建立年轻干部政治素质档案，全程记录政治表现、实践锻炼、党风廉洁等情况，综合运用巡视巡察、审计等成果，全面及时掌握年轻干部实际表现，对党政正职等关键岗位的年轻干部，加大廉政风险预警防控力度。建立年轻干部谈心谈话和心理疏导制度，每年召开年轻干部座谈会，各单位党组织书记定期对年轻干部谈心谈话，了解思想动态，进行心理疏导，努力营造心齐气顺劲足的良好氛围。
优选配，推动年轻干部脱颖而出。为政之要，莫先于用人，用一贤人则群贤毕至，见贤思齐就蔚然成风。坚持德才兼备、以德为先、五湖四海、任人唯贤，树牢年轻干部选拔使用的“风向标”。破除论资排辈、平衡照顾、求全责备等观念，大胆选用踏实干事、能扛重活、敢打硬仗“狮子型”和“黄牛型”干部，让有为者有位、吃苦者吃香、出力者出彩。选树一批勇于担当作为、主动干事创业的先进典型，把优秀年轻干部聚合到高质量发展主战场比学赶超、建功立业。积极推荐在实际工作中成绩突出、群众认可、综合素质较高的优秀年轻干部参加上级机关遴选，为其成长“铺好路，架好桥”。
