在小河镇政府的协助下，他很快与3个村162户农民签订了300亩水田20年流转合同。为了让农民放心，他对土地采取折算常产，按照国家粮食保护收购价格计算，每5年浮动一次，每年5月30日领取下一年地租金。第一个5年，每亩400元，第二个5年每亩500元，农民高兴也安心。
建棚、起垄、搭架、育苗……每天好几十农民在地里热火朝天干起来。150万元很快没有了，超预算了？但辘轳拉在半坡上——不能丢。小两口一商量，咬紧牙关，找亲戚朋友借，去农商银行贷款，园区初具规模时，投资已经超过500万元，所幸摘菜出来就能卖钱。
2011年春节，第一批蔬菜上市，小两口数完钱，小炒几盘菜、喝了几盅酒，庆贺了一番。但是许多问题却随之而来：大棚菜与传统的露地菜时间差太短，好价钱卖不到几天？小河集镇的人口不多，销量不大？用工量大，工资太高？到年底一盘点：亏损60多万，这咋办？
2012年春，他在小河集镇开了“金田蔬菜水果超市”，实现农超对接。又跑镇安、旬阳、西安，拓宽销售渠道。再投资买回两辆送菜车。在管理、技术上下功夫，提高蔬菜的外观和质量。年终合计还亏50多万，吴永虎急了：这样亏下去，连荞麦种都赔进去了？
两笔帐坚定了他转变思路的信念：一是排水不好的地烂掉的菜比卖掉的多，种得越多越亏钱。二是年均80万元的工人工资降不下来，就拿男工80元每天、女工60元每天计算，20个人半天采摘1500斤青椒，工资要开700元左右，而青椒8毛钱一斤只能卖1200元，远离市场，损耗加大，价格再低，就会摘得越多、卖得越多、亏的越多。
困则思变，不能这样干下去了。一变种植思路，将20多亩排水不好的地改为养鱼塘，把地势低洼的110亩水田改种葡萄，在葡萄幼苗时套种西瓜，在葡萄收获后养鸡，整理20亩建农耕体验园，裁掉萝卜白菜等大宗菜种植。二变经营思路，拓宽超市经营范围，以超市的收入补园区的再投入。
养鱼塘
